NNMI給我們制造業(yè)的啟示

　　自去年林雪萍老師邀約我們一幫自認為“有情懷”的青年組織南山工業(yè)書院，第一個任務(wù)就是讓我們研究美國國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)NNMI-我做這件事情還有其它想法—畢竟我的工作也需要研究一下產(chǎn)業(yè)市場，就一起混合著想法來看一些NNMI的資料，當然，我的任務(wù)是研究一下IACMI-先進復(fù)合材料制造創(chuàng)新中心、NextFlex柔性混合電子制造創(chuàng)新中心，后來又有一個Power America寬帶隙功率電子，因此，研究了三個，給我很多觸動，因此，也就花費了時間多找了些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資料，多到我也沒時間看。

　　美國的NNMI的確給了我很多觸動—僅就目前快速瀏覽的資料就給了我很多沖擊，美國的制造業(yè)可能會給我們中國的制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、研究機構(gòu)、教育機構(gòu)都會有啟發(fā)，值得去深入研究。   一、目的清晰

　　顯然，2008年下半年的金融危機使得美國經(jīng)濟受到了重創(chuàng)，開始反思其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而PCAST也對全球的經(jīng)濟進行了研究，發(fā)現(xiàn)相對于德國、日本以及中國快速崛起的制造業(yè)來說，美國已經(jīng)陷入落后，美國曾經(jīng)引以為傲的制造業(yè)正在失去他們的競爭力，這對美國的就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性帶來了巨大的沖擊，因此，美國提出了回歸制造業(yè)的口號。   　　2011年總統(tǒng)科技顧問委員會對美國制造業(yè)（PCAST）存在的問題進行了報告，2012先進制造伙伴關(guān)系指導(dǎo)委員會(AMP)也認為美國企業(yè)在制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的技術(shù)以及經(jīng)濟上的限制使得美國制造業(yè)發(fā)展受限，并且，美國希望能夠在制造業(yè)全球競爭中獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，2012年建立了第一個制造創(chuàng)新中心-America Makes，并于2014美國眾議院修改通過了《振興美國制造業(yè)和創(chuàng)新法案2014》，將對《國家標準與技術(shù)研究院（NIST）法案》進行修改，授權(quán)商務(wù)部部長在NIST框架下實施制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃--NNMI，在全國范圍內(nèi)建立制造業(yè)創(chuàng)新中心。在此之后相繼成立了多個MII-Manufacturing Innovation Institute制造創(chuàng)新研究院，負責具體的產(chǎn)業(yè)運營。

1.放眼全球市場，提升競爭力 　　美國人一向以放眼天下和美國老大的思想所主導(dǎo)，其制造業(yè)放眼全球產(chǎn)業(yè)，NNMI的規(guī)劃主旨在于通過建立制造創(chuàng)新中心，通過協(xié)同效應(yīng)讓美國制造業(yè)在相關(guān)所定義的領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位，具有全球競爭力打造的目的。   a.目標在于提升美國制造業(yè)的競爭力 b.將技術(shù)轉(zhuǎn)化為制造能力的提升，并創(chuàng)造廣泛的商業(yè)價值 c.加速先進制造勞動力的開發(fā) d.構(gòu)建有效的運行機制確?？沙掷m(xù)發(fā)展

2.定位于藍海 　　從NNMI的各個MII所設(shè)定的目標如果從MRL(Manufacturing Readiness Level-制造成熟度指標)來看，其關(guān)注點在于MRL4-MRL7，如果我們來解讀這個問題的話，可以理解為“關(guān)注藍?！?。

? 圖1-TRL/MRL定義

　　也即：NNMI不關(guān)心純理論和工程研究階段的技術(shù)，而是聚焦于“制造創(chuàng)新”，即，如何讓這些剛剛進入原型或者小批量市場階段的，但由于初始階段的成本門檻尚未通過，通過制造創(chuàng)新來降低其成本、提升性能、穩(wěn)定性等來讓其成為更具市場競爭力的技術(shù)與產(chǎn)品，這就類似于“尚未大批量、但有著廣闊前景”—這就是“藍?！保芯磕遣皇俏襈NMI的事，因為那個需要長期見效，而已經(jīng)進入市場激烈拼殺的紅海，我們也別管了，咱就干最有前途的事情—顯然，這樣的事情值得投入。

圖2-通過技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提高美國各個工業(yè)領(lǐng)域的制造能力[1]

　　圖2可以看出，其實就是將整個MRL4-7列入其推動范圍—這包括了很多技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的推動，在整個NNMI的推動中，DoD、DoE、NASA、AirForce等，以及為軍方提供生產(chǎn)制造的洛克希德.馬丁、波音等也參與到了NNMI中并扮演關(guān)鍵角色，這里也包括了“軍轉(zhuǎn)民”的因素，因為每年美國的經(jīng)費投入在軍方、航空航天非常大，這些巨大的投入如果可以通過NNMI轉(zhuǎn)為民用，則可以為產(chǎn)業(yè)提供巨大的支持。

圖3-舉例：WBG未來將會迎來更為廣泛的市場（來自IHS）[2]

　　圖3是一個例子—WBG是其中一個MII-PowerAmerica所需推動的市場，來自HIS的報告可以看出，WBG所推動的SiC和GaN在未來的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中有較為巨大的市場潛力。   　　思考：

　　據(jù)PA-MII的統(tǒng)計，在制造業(yè)中60%的能耗來自于傳動系統(tǒng)，今天，基于IGBT的電氣傳動產(chǎn)品已經(jīng)非常低的成本，因此，中國本土的電氣傳動制造商已經(jīng)能夠在市場上因為低成本具有了較大的市場份額，但是，未來，在WBG時代，我們是否還能保持領(lǐng)先？更低的功率損耗、更小的體積、高功率密度，可以節(jié)能10%左右的空間，這些都是美國PA的突破點，未來，我們還能靠低成本領(lǐng)先嗎？

　　另外，在電動汽車產(chǎn)業(yè)，消費電子領(lǐng)域，我們難道還僅樂于提供組裝，而這些核心器件仍然掌握在美國、日本手里，我們是否應(yīng)該更為關(guān)注這些較為領(lǐng)先的技術(shù)，真正意義的領(lǐng)先，而不是僅僅停留于制造成本的領(lǐng)先—再說，我們還能領(lǐng)先多久呢？

二、聚焦材料與跨界融合創(chuàng)新

　　不同于德國的工業(yè)4.0聚焦于以制造為核心的協(xié)同，美國的制造創(chuàng)新體系由多個（目前14個，未來預(yù)期將延伸至45個）Manufacturing Innovation Institute構(gòu)成，而這些中心則可以看出其聚焦點在哪里？

圖4-NNMI的布局（2015）[3]

　　圖5是2016年NextFLEX的Jason Marsh在NextFlex的會議上對MII的布局的概覽，當然，這個并非對所有目前已經(jīng)成立的14個MII的介紹，而是對最早的9個的布局。本文僅對IACMI、NextFlex、PA三個作較多的介紹，其它不在本人研究范圍的僅大致了解。

1. 各個制造創(chuàng)新中心（MII）的聚焦點

（1）AM:美國增材制造創(chuàng)新中心（增材制造/3D打?。?（2）DMDII：數(shù)字制造和設(shè)計創(chuàng)新中心 （3）LIFT：輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新中心 （4）AIM：集成光電子制造 （5）AFFOA：革命性纖維 （6）PA:寬帶隙功率電子制造

　　由于采用SiC和GaN技術(shù)，寬帶隙功率電子具有更大的節(jié)能空間、體積更小、高功率密度等特點，未來能夠為具體的產(chǎn)業(yè)提供巨大的市場。

　　PA的應(yīng)用包括了在電動汽車領(lǐng)域的AC-DC,DC-AC轉(zhuǎn)換設(shè)備、充電設(shè)備的效率提升，在工業(yè)領(lǐng)域則聚焦于大型的傳動設(shè)備應(yīng)用，以及在消費電子領(lǐng)域如手機充電等大的市場應(yīng)用。

（7）IACMI：先進復(fù)合材料制造中心 　　對于IACMI而言，其聚焦于汽車減重設(shè)計，通過聚合物基碳纖維增強復(fù)合材料CFRP來實現(xiàn)汽車重量的降低，以達到58.5英里/加侖的目標，第二個應(yīng)用市場則是風力發(fā)電葉片的市場，第三個則聚焦于CGS—燃料電池、壓縮天然氣儲罐的應(yīng)用市場，其它則是跟材料本身相關(guān)以及仿真設(shè)計的技術(shù)。

（8）NextFlex：柔性混合電子 　　柔性混合電子是將印刷技術(shù)與電子技術(shù)進行融合，進而在柔性材料上印刷電子線路，其聚焦于大的消費電子的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，其旨在用于健康監(jiān)測的巨大市場，第二則是為IIoT提供傳感器的設(shè)計與制造應(yīng)用，這些都是較大的應(yīng)用市場。

（9）RIME-機器人

（10）CESMII-清潔能源 其它MII不多介紹了，否則文章太長。

2. NNMI--跨界融合的創(chuàng)新

　　從NNMI的創(chuàng)新中心的聚焦點在材料科技，增材制造其實也是與材料包括粉末顆粒技術(shù)緊密相關(guān)，另一個顯著特征在于跨界融合—例如：IACMI融合了材料科技、仿真技術(shù)、OEM設(shè)備、檢測技術(shù)、成型等相關(guān)的技術(shù)，而NextFlex則將電子技術(shù)、印刷技術(shù)進行了融合。它帶來了以下幾個好處：   （1）創(chuàng)新總是發(fā)生在跨界的地方 　　通過跨界才能產(chǎn)生新的市場機會，NNMI的各個MII之間也有相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系，例如：PA可以為CEMII提供技術(shù)支撐，而IACMI和LIFT可以共同服務(wù)于汽車減重設(shè)計，而DMDII則與RIME進行合作。

（2）傳統(tǒng)行業(yè)獲得新生 　　傳統(tǒng)的塑料、鑄造、紡織、印刷已經(jīng)趨于飽和市場，競爭非常激烈，而NNMI的創(chuàng)新體系設(shè)計讓傳統(tǒng)的行業(yè)借助于新材料、新制造技術(shù)的創(chuàng)新煥發(fā)新的生命力： 通過IACMI的復(fù)合材料將傳統(tǒng)的塑料工業(yè)與新的材料融合，而柔性混合電子和3D打印產(chǎn)業(yè)也使得印刷行業(yè)提供了新的應(yīng)用場景（輪轉(zhuǎn)印刷機）以及產(chǎn)業(yè)的延伸，而柔性混合電子使得電子制造業(yè)也可以與半導(dǎo)體、油墨等傳統(tǒng)行業(yè)進行了融合。

　　啟示：中國的傳統(tǒng)工業(yè)如塑料、紡織、印刷、鑄造等領(lǐng)域如何通過材料科技、智能制造技術(shù)的融合提升自己，美國的MII可以給我們很多借鑒。

（3）材料與能源的變革具有“革命性” 　　很明顯，在整個制造中的成本劃分中人工:機器:材料的構(gòu)成應(yīng)該在1:2:7，這表明，在材料方面的改善會帶來更大的競爭力，而能源消耗也是機器成本的重要構(gòu)成，因此，美國制造業(yè)將材料作為了重點，其本身具有重大的意義。   　　思考：我們將聚焦放在了所謂的“智能制造”—跟著具有在制造業(yè)領(lǐng)域非常領(lǐng)先的德國，以及ICT技術(shù)非常領(lǐng)先的美國來對我們的傳統(tǒng)制造業(yè)進行升級，但是，如果未來，我們的制造業(yè)不能在材料、能源領(lǐng)域有非常好的提升，難道我們的原材料還是要掌握在歐美人的手里嗎？   　　美國的制造業(yè)是將制造與材料進行結(jié)合，而我們中國在材料科技領(lǐng)域的投資也不可謂不大—因為國家對此非常清楚，但是，如何有效的將材料與制造業(yè)緊密結(jié)合并形成有效的目標推動，則是值得思考的。

圖4-WBG的技術(shù)優(yōu)勢分析[4]

　　思考：據(jù)美國PA MII的研究統(tǒng)計，在制造業(yè)中的60%左右的能耗來自于電機傳動，由于傳統(tǒng)的IGBT技術(shù)已經(jīng)非常成熟價格便宜，而在中國，電氣傳動領(lǐng)域已經(jīng)通過低成本讓歐美企業(yè)損失很多市場。但是，歐美的制造商仍然在技術(shù)上保持著領(lǐng)先，WBG功率半導(dǎo)體技術(shù)將會使得功率設(shè)備體積更小、功率密度更高，能效提升大約10%，那么未來我們在競爭中是否還能夠領(lǐng)先？

　　另外，WBG在電動汽車領(lǐng)域的應(yīng)用也會讓充電時間、功率損耗下降、轉(zhuǎn)換效率提升，我們必須關(guān)注這個領(lǐng)域，否則，在未來電動汽車領(lǐng)域，我們?nèi)匀粫⒑诵募夹g(shù)掌握在國外，而自己僅做組裝等低附加值的工作嗎？

圖5-WBG的技術(shù)應(yīng)用范圍[5]

　　在IIoT、美國的智能制造中，能源網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是其核心，能源協(xié)同就是通過連接，將能源在其中進行了“水平解耦”--在我剛剛聽到華為的史揚先生講這個詞的時候我尚未明白其中含義，而他推薦的《零邊際成本社會》則對其進行了分析，舉個例子如果在時間上精準的配置，可以消除等待時間中的空轉(zhuǎn)能耗，或者通過最優(yōu)的液壓與產(chǎn)品加工的匹配，可以為注塑機提供節(jié)能空間，這些技術(shù)在注塑機領(lǐng)域已經(jīng)有了大量的應(yīng)用。

三、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵   　　NNMI是一個Network—其本質(zhì)在于“生態(tài)系統(tǒng)”，其設(shè)定的目標也是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，我們可以從幾個MII的愿景里就可以看到其主旨在于構(gòu)建“EcoSystem”.這包括了NNMI本身的目的在于構(gòu)建制造創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，而對于每個具體的MII，同樣如此。   1.生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是每個MII的核心職能 　　NNMI的戰(zhàn)略核心是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而不是政府自己大包大攬，希望通過協(xié)同來實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如：End User主導(dǎo)明確的需求，而OEM、材料、制造等跟隨，避免錯誤的研發(fā)方向，節(jié)省產(chǎn)業(yè)內(nèi)的研發(fā)成本。信息的共享也會起到降低研發(fā)成本的效應(yīng)—避免不必要的研發(fā)投入。 　　其宗旨在于降低美國該產(chǎn)業(yè)的成本，獲得全球競爭力，并非是為某家公司，而是放眼全球市場，如何讓美國該領(lǐng)域制造業(yè)來提升競爭力。

2.協(xié)同效應(yīng)降低整體成本

圖6-NNMI的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成[1]

生態(tài)系統(tǒng)的意義在于幾個方面： （1）明確的需求避免不必要的研發(fā)浪費—例如走彎路，由End User提出需求，產(chǎn)業(yè)進行協(xié)同，否則，不同的OEM、材料等廠商各自去研究市場需求，會走彎路—這都是成本。 （2）資源的共享：包括測試實驗室裝備、技術(shù)的培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)信息等。 通過產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，資源分享，讓整個美國這個領(lǐng)域的制造企業(yè)在資源上獲得分享降低其自身的成本，整個美國該產(chǎn)業(yè)整體的競爭力就會被打造出來。

圖7-首個MII-AmericaMakes旨在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)[6]

　　關(guān)注到構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，其邏輯在于如何有效的讓產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游至下游，通過協(xié)同效應(yīng)來消除美國整個產(chǎn)業(yè)的成本、技術(shù)領(lǐng)先性等，以使得美國該產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢。

圖8-舉例：IACMI經(jīng)濟開發(fā)委員會的構(gòu)成[7]

　　圖8以IACMI的經(jīng)濟開發(fā)委員會為例，包括了VC/PE、教育勞動部門、趨于創(chuàng)新中心等共同參與，協(xié)同發(fā)展。

圖9-舉例：NextFLEX的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成[8]

　　圖9則列舉了NextFlex-柔性混合電子領(lǐng)域的創(chuàng)新中心，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成，由仿真設(shè)計、材料、機械、終端用戶、勞動力培訓(xùn)機構(gòu)、協(xié)會組織、大學(xué)研究機構(gòu)共同構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)，進而共同分享信息、組織培訓(xùn)、測試、驗證實驗室等進行整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。   3.杠桿效應(yīng) 　　事實上，美國的NNMI給予每個MII的資金并非很多，其主要目的是想通過杠桿效應(yīng)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的自我驅(qū)動來引發(fā)投資，用2億美元的投資，撬動一個10倍或者更大的產(chǎn)業(yè)投資，由此投資引發(fā)一個10倍或更大的市場。   思考： （1）對于中國的制造業(yè)推動，我們是否應(yīng)該這樣大把的由政府主導(dǎo)項目的投資？NNMI給我們的借鑒在于如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，花較少的錢來通過協(xié)同、杠桿效應(yīng)來推動企業(yè)主動的投資，進而將產(chǎn)業(yè)做大。 （2）從目標戰(zhàn)略來講，我們是否需要清晰的選擇？在制造業(yè)我們可能需要先解決基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)問題的推動（就像日本當年一樣），進而推動自動化技術(shù)，并規(guī)劃AI技術(shù)，本質(zhì)上說，德國、美國、日本和我們的制造基礎(chǔ)不同。   四、專業(yè)的組織運營設(shè)計 1. 前期調(diào)研 　　IACMI、NextFlex等都由Nexight咨詢公司進行了前期的咨詢工作，包括進行產(chǎn)業(yè)專家調(diào)研、產(chǎn)業(yè)文獻整理等工作，確定關(guān)鍵技術(shù)路線圖，以及設(shè)定里程碑，并組織Workshop來培訓(xùn)關(guān)聯(lián)企業(yè)的項目申請與流程。

術(shù)業(yè)有專攻，事實上由專業(yè)的咨詢公司組織前期咨詢有一些好的表現(xiàn)在兩個方面： （1）具有專業(yè)性：戰(zhàn)略并非是空洞的，而是有其專業(yè)的方法論和成熟模式可以借鑒，專業(yè)咨詢公司可以通過這些方法與模型來提升項目組織效率。 （2）由中間咨詢公司進行的項目調(diào)研可以避免過多的利益相關(guān)者對制度體系的影響，避免發(fā)展為“圈內(nèi)”人的游戲。

圖10-IACMI由Nexight集團提供咨詢服務(wù)[7]

2.目標設(shè)定 　　目標設(shè)定的SMART原則，具有可量化、可實現(xiàn)等準則，這也是NNMI各個組織所遵循的。對于IACMI而言，其設(shè)定的目標即在五年內(nèi)達到以下目標： ·降低25%的聚合物基碳纖維增強復(fù)合材料的成本； ·降低50%的CFRP內(nèi)生能耗 ·80%的可重復(fù)利用率

圖11-IACMI的目標設(shè)定[7]

3.流程設(shè)計 　　各個MII均有清晰的技術(shù)路線圖、里程碑設(shè)計，由專業(yè)咨詢公司與產(chǎn)業(yè)專家共同討論，咨詢公司還提供產(chǎn)業(yè)本身的市場分析、對標研究等戰(zhàn)略制定咨詢。

圖12-舉例：NextFlex的路線圖設(shè)計[8]

  技術(shù)路線圖的設(shè)定非常清晰

圖13-NextFlex所需涉及的技術(shù)領(lǐng)域及指標[9]

　　啟示：其實，從我們的政府、企業(yè)的“文風”就可以看出其缺乏結(jié)構(gòu)性、可視化，平時你看到大篇的文字關(guān)于數(shù)據(jù)的描述，而不是采用圖表就是一種缺乏思維結(jié)構(gòu)性的文風，而美國的管理學(xué)在全世界是最領(lǐng)先的，不管是戰(zhàn)略管理大師包括邁克爾.波特、德魯克、生態(tài)系統(tǒng)的James FMoore，以及運營管理、組織行為，這些都是美國強勢的地方，因此，在設(shè)計和規(guī)劃系統(tǒng)、運營組織的能力方面，美國人的確是值得我們學(xué)習的。

　　管理的提升是基礎(chǔ)，就此而言，“精益生產(chǎn)”以及“精益思想”是貫穿于整個日本、德國、美國的制造業(yè)的，而中國發(fā)展制造業(yè)，必須以精益為基礎(chǔ)，這樣才能知道我們想要達到什么目標？可量化的，包括數(shù)據(jù)的模型，否則，Interner+卻不知道要采集什么數(shù)據(jù)，如何使用這些數(shù)據(jù)，那么智能制造就是花架子。   五、人力資源培養(yǎng)是NNMI的伴隨戰(zhàn)略   　　在NNMI的戰(zhàn)略指導(dǎo)中即將為制造業(yè)培養(yǎng)勞動力列為了戰(zhàn)略的訴求之一，而每個MII的使命設(shè)計都包括了對人力資源的培養(yǎng)，這就意味著教育與培訓(xùn)是整個制造業(yè)的伴隨戰(zhàn)略，緊密相隨。

1. 教育是制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與長期戰(zhàn)略 對于NNMI的設(shè)計而言，教育與人才培養(yǎng)是與制造業(yè)發(fā)展緊密伴隨的，每個MII都會有政府勞動部門的參與，并制定教育培訓(xùn)計劃： （1）產(chǎn)業(yè)推動教學(xué)研究：大學(xué)作為非盈利組織提供研究支撐，同時也使得大學(xué)可以緊密的與產(chǎn)業(yè)實際相結(jié)合，避免大學(xué)做純理論而無法將其轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。以產(chǎn)業(yè)推動教育更具有效率，并能夠讓學(xué)生參與其中。 （2）勞動力培養(yǎng)也包括了制定相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是與制造業(yè)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)方面的課程設(shè)計，人員的資質(zhì)認證等。 （3）生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的知識共享：人才培養(yǎng)包括了在其MII內(nèi)成員的交流，這種跨界交流使得知識更為融合，也讓工程技術(shù)人員具有更為廣闊的視野，并降低了研發(fā)整體成本。

圖14-有效的開發(fā)勞動力以服務(wù)于制造業(yè)的升級[6]

對于NNMI其在制造業(yè)的勞動力培養(yǎng)方面會有以下工作： ·支持并協(xié)同州和當?shù)亟逃c培訓(xùn)機構(gòu)來提升先進制造能力模型需求 ·先進知識的勞動者：研究者與工程師 ·識別定義下一代勞動力的競爭力需求   2. 具體的勞動力開發(fā)實施 2.1 AM組織了大量的人員培訓(xùn)，包括 （1）德勤咨詢：創(chuàng)建一個3小時增強制造業(yè)務(wù)相關(guān)的在線課程，有超過10000人參與此課程。 （2）密爾沃基工學(xué)院共同推出3D打印和增材制造認證課程，課程在2015年中期已經(jīng)有150人通過認證。 （3）產(chǎn)業(yè)：聯(lián)合企業(yè)以私人捐贈方式提供桌面3D打印給1000家學(xué)校，用于科學(xué)、技術(shù)、工程和機電（STEM）教育課程。   2.2 DMDII DMDII成立勞動力開發(fā)專家委員會來制定為DMDII勞動力開發(fā)的戰(zhàn)略，定義三個主要的數(shù)字制造與設(shè)計的關(guān)鍵能力組件： （1）定義在該領(lǐng)域獲得成功所需的勞動力技能 （2）通過開發(fā)內(nèi)容、推廣以及培訓(xùn)教員來教育 （3）開發(fā)并發(fā)布應(yīng)用案例和數(shù)字制造思想 這些組件會在項目征集中設(shè)立相關(guān)申請，便于成員進行組織。

2.3 LIFT 　　LIFT舉辦了很多與教育培訓(xùn)相關(guān)的工作，也可以看到美國各個MII的教育實踐：

LIFT投資了“任務(wù)為中心的”輕型飛行器設(shè)計課程，被22個州25000名學(xué)生使用。贊助了普渡大學(xué)主辦的Indy 500 Grand Prix，其活動由高中生參與，通過采用輕質(zhì)材料來設(shè)計、制作、測試并銷售其汽車。并在2015年有1000人參與的美國機械工程協(xié)會的營地啟動了輕質(zhì)材料與技術(shù)的內(nèi)容給45名教師。

　　為重建美國先進制造技術(shù)勞動力，LIFT與印第安納Vincennes大學(xué)為退伍軍人提供制機器培訓(xùn)課程。并投資工業(yè)技術(shù)與維護工作的行業(yè)標準—這也是非常重要的制造業(yè)工作崗位，并肯塔基州為大學(xué)和技術(shù)學(xué)院提供成人學(xué)徒模式的學(xué)習方式。

　　LIFT退出新技術(shù)項目，教育和勞動力開發(fā)正在致力于新的實習模式，大學(xué)與社區(qū)學(xué)院學(xué)生挑戰(zhàn)賽，并為現(xiàn)在崗位工人舉辦培訓(xùn)，以使得他們能夠與新興技術(shù)與制造流程所需的能力相匹配。

　　不僅包括上述三個，包括IACMI舉辦大量的校園競賽活動，NextFlex在其技術(shù)路線圖中也包括了教育培訓(xùn)計劃作為三大主線之一。

　　思考：大家都提教育，提創(chuàng)新，但是，我們的教育給了我們哪些創(chuàng)新的培養(yǎng)？或者給了學(xué)生哪些創(chuàng)新的機會？在人才培養(yǎng)方面，不僅包括大學(xué)的培養(yǎng)，包括在職的教育培養(yǎng)，與我們所倡導(dǎo)的智能制造之間有哪些關(guān)聯(lián)？需要哪些能力、專業(yè)的升級？我們?nèi)绾瓮黄疲际切枰パ芯康?，那種依賴于考評老師論文的設(shè)計已經(jīng)嚴重扼殺了大學(xué)與產(chǎn)業(yè)實際的結(jié)合，這些不解決，我們?nèi)绾巫屪约旱闹圃鞓I(yè)升級？   　　教育是配合制造業(yè)的戰(zhàn)略主線-這在美國NNMI的每個MII中都得以體現(xiàn)的，我們?nèi)绾巫寣W(xué)生的學(xué)習接近產(chǎn)業(yè)前沿？如何讓我們的大學(xué)更為聚焦于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，而不是SCI、EI這些論文的量—那不是創(chuàng)新。   　　精益管理、教育與人才培養(yǎng)，這些都是支撐制造業(yè)長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)實踐，如果我們過于急功近利，推動智能制造，那么最終，我們得到的可能會是一個爛攤子，事倍功半。

　　在這篇文章的寫作過程中得到了我的師姐-Mandy同學(xué)的建議，原本我的初衷是如何給我們中國的產(chǎn)業(yè)有哪些啟發(fā)，結(jié)果，陷入到了具體的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，因此，Mandy師姐給了很多建議—如何去讓我們思考我們的制造業(yè)規(guī)劃以及我們?nèi)绾螌Υ齽?chuàng)新這些更為全局的問題上，在此謝過。

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