供應(yīng)鏈管理的三大實施原則

在中國，越來越多的企業(yè)開始實施供應(yīng)鏈管理，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但在實施當(dāng)中，卻容易陷入軟件與方案的泥潭，被細(xì)枝末節(jié)所纏繞，而失去做事情的大原則。本文就指出了SCM實施的三大原則，可以作為企業(yè)實施的備忘。

供應(yīng)鏈管理的實施原則有三條：??

1.抓住SCM管理本質(zhì)??

需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問題的根源;通過聯(lián)盟來加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”;SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。

2.要循序漸進(jìn)??

如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能有嚴(yán)重后果。

大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當(dāng)時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。

3.“循序漸進(jìn)”起作用??

按照各個階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn);從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率;選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應(yīng)商評審等。