供應鏈優(yōu)化的手法

供應鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全局架構(gòu)；后者是具體項目，猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對某個問題精準打擊。

我們將介紹供應鏈架構(gòu)思想在局部優(yōu)化中的實戰(zhàn)工具之一：供應鏈優(yōu)化十大手法。由于其形狀酷似車輪，筆者將其命名為“供應鏈優(yōu)化輪”，寓意是通過其不斷的滾動來降低成本，提升效率。整個“優(yōu)化輪”分為三層：

最內(nèi)層是“問題層”，即我們所遇到的問題，好比打靶要瞄準靶心，這是局部優(yōu)化的出發(fā)點?！皢栴}層”對應的手法只有一個，即瓶頸定位。

中間層是“三流一軸”層，縱向從三流（實物流、信息流、資金流）維度，橫向從時間軸維度，縱橫配合進行優(yōu)化?！叭饕惠S”層對應的手法有四個，即實物流規(guī)劃、資金流規(guī)劃、信息流規(guī)劃、時間軸規(guī)劃。

最外層是“五化層”，所謂“五化”即：數(shù)據(jù)化、可視化、簡化、標準化、自動化

我們接下來將對“優(yōu)化輪”中所涉及到的工具方法逐一解釋，但是限于篇幅，沒有辦法展開，讀者可以在筆者專著《供應鏈架構(gòu)師》中找到更為具體的一些內(nèi)容。

“問題層”

問題層的關(guān)鍵是找準問題，因此首先需要對問題進行定位。

手法：瓶頸定位

工具：問題描述5W1H、TOC約束理論

要點：問題常常是供應鏈上的瓶頸。我們可以使用TOC約束理論的相關(guān)工具對瓶頸進行精準定位并嘗試解決。TOC的工具方法很多，其本身就是一套完整的工具體系，例如TOC聚焦五步驟、DBR模型等。值得一提的是，TOC理論通常會搭配精益思想理論對問題進行研判和解讀。雙劍合璧，往往威力巨大。對于TOC所無法解決的問題，定位清楚后，可以在第二層“三流一軸”層中尋找解決方案。

“三流一軸”層

手法：實物流規(guī)劃

工具：推拉結(jié)合、延遲策略

要點：實物流規(guī)劃的核心是解決實物流轉(zhuǎn)過程中所出現(xiàn)的錯配問題。例如：推拉結(jié)合是客戶期望交付期與供應鏈可實現(xiàn)交付期之間的平衡決策；延遲策略是定制化需求與標準化流程之間的平衡決策。諸如此類問題，都在實物流規(guī)劃中進行解決。

手法：資金流規(guī)劃

工具：現(xiàn)金周期規(guī)劃、供應鏈金融

要點：資金流規(guī)劃主要解決的是供應鏈上資金在時間上錯配的問題，因此首先需要對現(xiàn)金周期進行計算。對于錯配部分需要有針對性地提出解決方案，目標是實現(xiàn)正的現(xiàn)金流入。對于資金錯配導致資金缺口的部分，可以考慮使用供應鏈金融工具。

手法：信息流規(guī)劃

工具：信息協(xié)同平臺、內(nèi)部協(xié)同S&OP、外部協(xié)同CPFR

要點：內(nèi)部協(xié)同是能力基礎，外部協(xié)同是能力拓展，為此需要部署統(tǒng)一的流程。無論是S&OP還是CPFR，其名稱都不重要，關(guān)鍵是理解并運用了它的核心思想和方法論，來搭建信息協(xié)同平臺。需要注意的是：流程的建立優(yōu)先，IT系統(tǒng)需要服從于流程。

手法：時間軸規(guī)劃

工具：L/T分析

要點：時間軸規(guī)劃是一個輔助性手法，是在做實物流規(guī)劃、資金流規(guī)劃、信息流規(guī)劃時必須同時考慮運用的方法手段。其核心在于：在時間坐標上，把各項事務定義規(guī)劃清楚。涉及到實物流，體現(xiàn)在推拉結(jié)合規(guī)劃中的時間維度；涉及到資金流，體現(xiàn)在現(xiàn)金周期規(guī)劃中的時間維度；涉及到信息流，體現(xiàn)在協(xié)同計劃三級體系中的時間維度。