ERP系統(tǒng)如何解決每個(gè)企業(yè)都存在的管理困境

佛系青年們熱度剛剛有所退減，一群“積極廢人”又嘩然而起，所謂的“積極廢人”，說(shuō)的是那些“愛給自己立flag，但永遠(yuǎn)做不到的人；盡管心態(tài)積極向上，行動(dòng)卻宛如廢物”。這部分人的出現(xiàn)導(dǎo)致越來(lái)越多企業(yè)中出現(xiàn)管理的腳步跟不上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。公司也有很多積極廢人曾立下豪言壯志，要痛改前非、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)管理，然而卻遲遲沒(méi)有付出行動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)各部門管理陷入困境。那么這些企業(yè)如何擺脫當(dāng)前困境，讓積極廢人們實(shí)現(xiàn)華麗麗的轉(zhuǎn)型呢？

由于在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)浪潮中，無(wú)論是制造業(yè)、工業(yè)等每個(gè)行業(yè)都需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)運(yùn)作，部分智慧的企業(yè)會(huì)選擇為公司添加一套ERP系統(tǒng)來(lái)助攻企業(yè)成長(zhǎng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門管理人員的嚴(yán)格管理及后續(xù)的技能提升，鞭策積極廢人轉(zhuǎn)型。我接觸過(guò)的一家制造企業(yè)就屬于這種現(xiàn)象，有人建議總經(jīng)理買一套智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)來(lái)改變現(xiàn)狀，并要求企業(yè)全部人員都必須用起來(lái)，強(qiáng)力推行管理流程轉(zhuǎn)型，效果還是非常明顯的。

人力資源部管理水平提高 快速提升執(zhí)行力

在人力資源部門中，招聘流程、入離調(diào)流程等都是人事管理難題，人資人員

也曾多次開會(huì)想要改善解決，但積極廢人們梳理流程時(shí)遇到一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)戛然而止。

針對(duì)以上難題，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)剛好可以解決這些問(wèn)題，系統(tǒng)內(nèi)有完整的流程制度可以借鑒，都是經(jīng)過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)實(shí)踐后總結(jié)出來(lái)的，這個(gè)比人工處理會(huì)節(jié)省很多。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，在郵箱中收到招聘平臺(tái)應(yīng)聘者投遞來(lái)簡(jiǎn)歷，需要去打開各個(gè)招聘平臺(tái)去查看簡(jiǎn)歷、回復(fù)、登記、邀約、面試等復(fù)雜流程，在erp系統(tǒng)中可一鍵將郵件轉(zhuǎn)成簡(jiǎn)歷，發(fā)送面試通知，面試通過(guò)后簡(jiǎn)歷一鍵轉(zhuǎn)成員工檔案，不用重復(fù)錄入。不僅幫助部門簡(jiǎn)化線下工作流程，提高工作效率；還能幫助企業(yè)用人申請(qǐng)簡(jiǎn)單化、招聘管理過(guò)程自動(dòng)化、培訓(xùn)管理專業(yè)化、考勤管理嚴(yán)謹(jǐn)化、績(jī)效管理考核精準(zhǔn)化、工資管理規(guī)范化、檔案管理數(shù)字化、人員流動(dòng)清晰化等，實(shí)現(xiàn)人力資源部門的信息化管理。

銷售部業(yè)績(jī)飆升 用效率創(chuàng)造效益

企業(yè)的銷售額要上去，首先要搞好銷售部門管理工作。許多企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不佳是因?yàn)殇N售管理無(wú)計(jì)劃、銷售過(guò)程無(wú)法控制、客戶無(wú)法有效管理、銷售業(yè)績(jī)考核不規(guī)范、銷售管理制度不完善等造成的。

企業(yè)時(shí)刻都想改善此種困局，但苦于部門太多積極廢人，一直沒(méi)有改進(jìn)，業(yè)績(jī)平平。而用了智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)后，的確有了很大的改善，它幫助企業(yè)將銷售渠道全面融合在一起，管理銷售全程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)獲取客戶、產(chǎn)品、價(jià)格等信息，智能分配每個(gè)客戶，不錯(cuò)過(guò)每一條商機(jī)線索，快速提升銷售效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，激發(fā)銷售潛能，成為了企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)能力的秘密武器。

生產(chǎn)部改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 實(shí)現(xiàn)一體化管理

生產(chǎn)制造部門中也同樣存在很多管理難題，如難以適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)常變化、生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)度不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作忙閑不均、產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確及上級(jí)部門不能及時(shí)了解生產(chǎn)情況等等，給企業(yè)造成很嚴(yán)重的影響。

智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這些管理難題，它針對(duì)生產(chǎn)部門有一套完整的解決方案，是基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程信息的整合需求，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，并通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、科學(xué)采購(gòu)、成本核算部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)效益。

“積極廢人”的“廢”并不是什么大奸大惡，每天還會(huì)沉浸在自嘲、悔恨和矛盾中，很多人道理都懂，但總是怯于行動(dòng)。尤其在工作中，有一套ERP系統(tǒng)在身邊，當(dāng)你不愿工作時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒需要工作的內(nèi)容。一旦你開始了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這項(xiàng)工作并不是那么難，再堅(jiān)持做完下一項(xiàng)工作，積極的狀態(tài)就在一個(gè)又一個(gè)工作中得到延續(xù)。久而久之，積極就會(huì)成為常態(tài)，而細(xì)微改變也在不知不覺間發(fā)生。