IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))與CMMI的對(duì)比
隨著國內(nèi)外市場數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷升級(jí),越來越多的研發(fā)型企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范研發(fā)過程管理,借以沉淀企業(yè)實(shí)力,使其更加從容地應(yīng)對(duì)快速變化的市場和行業(yè)格局。近年來,許多國內(nèi)企業(yè)開始嘗試引入IPD、CMMI等先進(jìn)的管理方法與工具,但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別,哪一種更適合自家的企業(yè)呢?許多企業(yè)的管理者和研發(fā)人員時(shí)常會(huì)感到困惑,那么今天我們就來一文對(duì)IPD和CMMI做一個(gè)全面的分析和對(duì)比。
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和CMMI的基本概念
IPD的英文全稱為Integrated Product Development中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”,它是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法論,IPD是業(yè)界流行的最佳實(shí)踐,它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE(產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)理論。CMMI(Capability Maturity Model Integration,軟件能力成熟度集成模型)則是一種軟件能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),最初是為國防部創(chuàng)建,用以評(píng)估軟件承包商的專業(yè)性和資質(zhì)。
CMMI體系是一種單一過程改進(jìn)框架,在此基礎(chǔ)上,它又同時(shí)觸達(dá)了多個(gè)學(xué)科,解決了項(xiàng)目管理領(lǐng)域中研發(fā)過程不可控,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,模型多樣化沖突的三類問題,也提升了企業(yè)在軟件開發(fā)項(xiàng)目流程上的管理科學(xué)性,讓整個(gè)研發(fā)過程變得更加精準(zhǔn)可控。它通過定義不同的實(shí)踐域,來幫助企業(yè)整合相對(duì)獨(dú)立的功能,設(shè)定流程改進(jìn)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí),為質(zhì)量流程提供指導(dǎo)。簡單來說,CMMI就是一系列關(guān)于“如何開發(fā)好產(chǎn)品”的最佳實(shí)踐集。
二、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))與CMMI的區(qū)別
在實(shí)踐過程中,兩者會(huì)有一些相同之處:
l IPD和CMMI都能夠幫助企業(yè)改善流程,提高項(xiàng)目管理能力;
l 兩者都側(cè)重于持續(xù)的過程改進(jìn)。無論是IPD還是CMMI,都強(qiáng)調(diào)了不斷優(yōu)化、改進(jìn)的過程,都鼓勵(lì)在項(xiàng)目過程中遵循一系列規(guī)范、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目成功;
l IPD和CMMI都注重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高項(xiàng)目內(nèi)部的人員管理、協(xié)同能力。
但由于出發(fā)點(diǎn)及想要解決的問題的不同,兩者在以下方面也有明顯的區(qū)別:
1、視角不同
IPD關(guān)注的是投資回報(bào)比,要通過產(chǎn)品戰(zhàn)略管理流程,制定好企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景,明確發(fā)展方向,并通過市場管理、需求管理等流程,把握產(chǎn)品方向。IPD主要追求如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化成功,為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐。
CMMI則重點(diǎn)落在開發(fā)與交付層面,不論是其中包含的25個(gè)實(shí)踐域,還是各類保證過程實(shí)施的活動(dòng)文檔,都更注重執(zhí)行中的一些細(xì)節(jié)與規(guī)范,意在幫助企業(yè)在研發(fā)管理過程中不斷地優(yōu)化、改進(jìn),提高自身的交付能力。
2、覆蓋的范圍不同
IPD覆蓋從需求收集、產(chǎn)品上線直到產(chǎn)品退市的整個(gè)過程,涉及市場、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等各個(gè)角色,確保產(chǎn)品以市場、以客戶為中心。CMMI主要覆蓋軟件開發(fā)過程,關(guān)注執(zhí)行層面,強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)如何做能夠做好質(zhì)量保證,應(yīng)如何做能夠提高交付價(jià)值等。
IPD與CMMI兩者具有很大的區(qū)別。CMMI本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量,IPD則著眼于產(chǎn)品開發(fā),以及產(chǎn)品如何成功走向市場,IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素如:組織流程、產(chǎn)品決策、評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等,有機(jī)地整合起來形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式。簡而言之,你可以將IPD理解為一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。而CMMI則是面向研發(fā)層面的,并且更多是面向軟件開發(fā)的。
三、如何有效地將CMMI與IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))融合
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))與CMMI(集成能力成熟度模型)是目前研發(fā)行業(yè)中提及較多的熱門內(nèi)容。CMMI和IPD都是被業(yè)界廣泛認(rèn)可和好評(píng)的行之有效的成熟管理體系。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行,也就是我們常說的“把事情做正確”,并對(duì)如何執(zhí)行的要求更細(xì)、更規(guī)范;IPD更關(guān)注做正確的事情,強(qiáng)調(diào)決策的重要性。IPD可以保證企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向的正確性,特別是強(qiáng)調(diào)將市場驅(qū)動(dòng)與投資回報(bào)、市場需求、財(cái)務(wù)指標(biāo)、競爭分析、技術(shù)創(chuàng)新等有效融合起來,體現(xiàn)出研發(fā)管理過程中的宏觀要求,從而保證所做的事情是正確的。他們二者是可以相互融合,互相支持,一起為企業(yè)研發(fā)管理和決策服務(wù)的。CMMI與IPD融合,要充分考慮到二者的特性,既強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)方向、研發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)體系、預(yù)期成就,也要關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)、執(zhí)行過程。
1、引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)) 模式,讓企業(yè)“做正確的事”
企業(yè)通過引入IPD模式,全面管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度達(dá)到快速適應(yīng)市場變化、減少研發(fā)無效投入成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,通過實(shí)踐IPD模式,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起市場需求和客戶需求互為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理流程,充分了解客戶需求,進(jìn)行優(yōu)化資源組合來保證產(chǎn)品研發(fā)投入的有效性。
2、踐行CMMI模型,讓企業(yè)“把事情做正確”
企業(yè)在已經(jīng)成功實(shí)踐落地IPD的基礎(chǔ)上,可以在產(chǎn)品研發(fā)過程中推行CMMI模型,這樣就將已落地實(shí)施的IPD流程,在實(shí)踐中的每一個(gè)流程進(jìn)行拆分、轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃流程、制度、模板、方法重新定義產(chǎn)品研制過程的各項(xiàng)指標(biāo)。通過CMMI模型,更好地規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程。
3、推行組織架構(gòu)重構(gòu) , 搭建新的研發(fā)運(yùn)營流程
想要順利融合CMMI和IPD,需要盡可能適應(yīng)IPD流程,在企業(yè)內(nèi)部成立以產(chǎn)品為核心的部門,讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程更規(guī)范、更細(xì)致,形成以產(chǎn)品為核心,從市場、研發(fā)、生產(chǎn)、測試、交付等節(jié)點(diǎn)全過程閉環(huán)管理。按照IPD流程要求,組建跨職能團(tuán)隊(duì)和研發(fā)技術(shù)小組。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行全面的決策和管理,以保證產(chǎn)品研制資源,控制質(zhì)量、進(jìn)度及成本。組建產(chǎn)品集成開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)、集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT),在產(chǎn)品研發(fā)過程中注重各部門和各團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力的同步提升,以達(dá)到互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展的共同目標(biāo)。
四、選擇一款融合CMMI和IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的項(xiàng)目管理工具
IPD和CMMI彼此獨(dú)立的模型體系,各自均有一套復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施流程,因此企業(yè)在落地實(shí)施的過程中都將面臨著許多的挑戰(zhàn),那么,當(dāng)IPD和CMMI模型融合使用的過程中,遇到的困難會(huì)成倍地增加。隨之而來的也是IPD和CMMI流程帶來的規(guī)范與管理變革。
企業(yè)要想成功融合IPD和CMMI模型,由于其復(fù)雜程度高、標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)苛,最好借助信息化手段與工具,將CMMI和IPD模式融合后制定的本地化的精細(xì)化管理流程、計(jì)劃、制度模板,特別是涉及到不同部門不同專業(yè)之間的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)工作、不同層級(jí)間的計(jì)劃管理措施共用模塊以及CMMI測量和分析等進(jìn)行落地執(zhí)行。那么有沒有同時(shí)支持CMMI和IPD的項(xiàng)目管理工具來幫助企業(yè)借助信息化手段,選擇產(chǎn)品一體化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理?
禪道項(xiàng)目管理軟件是目前市面上為數(shù)不多的可以同時(shí)支持CMMI模型和IPD流程體系的項(xiàng)目管理工具。能夠完整地支持CMMI標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施,并且禪道于2023年完成了全新的產(chǎn)品升級(jí),上線了禪道IPD版本。該版本以快速響應(yīng)市場變化、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心,為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開發(fā)解決方案。禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì),致力于將IPD這套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化,以幫助企業(yè) 縮短產(chǎn)品投入市場的時(shí)間、減少資源浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力,最終增加產(chǎn)品收益。
禪道IPD版提供了從需求管理、路標(biāo)管理、立項(xiàng)管理到IPD項(xiàng)目管理、TR評(píng)審、決策評(píng)審等核心功能,幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。在禪道IPD版中,企業(yè)還可通過不同項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合適的項(xiàng)目管理方式:
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