制造業(yè)先PLM/PDM后ERP的解決思路
數(shù)字化上頭的廠領(lǐng)導(dǎo)
年底了,車間今年的線束訂單完成得七七八八,效益也說得去。
銷售、工人、工程師,每個(gè)人都等著過個(gè)好年,然而,廠里近來妖風(fēng)陣陣,吹得人頭大。
大領(lǐng)導(dǎo)今年對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很上頭,硬是要上ERP,拉著我們幾個(gè)搞技術(shù)的和采購、市場(chǎng)前前后后開了好幾個(gè)星期的會(huì),也沒定下來買哪家。
采購提出要買ERP,就得從用友、金蝶、鼎捷這幾家大廠商選一個(gè),同事會(huì)后偷偷拉著我,小聲告訴我:“我聽說劉總想買,郭總嫌貴?!?/p>
然后這事兒就不了了之了。
后來聽我領(lǐng)導(dǎo)說,上游的一家廠商來拜會(huì),和廠長(zhǎng)喝茶時(shí)提到他們之前買了ERP,但沒實(shí)施成功,給廠里的領(lǐng)導(dǎo)們澆了一盆冷水。
ERP就是個(gè)餅
至于為什么ERP實(shí)施不成功,大致有以下幾個(gè)原因:
難使:系統(tǒng)太復(fù)雜,培訓(xùn)不到位,操作不流暢。
難伺候:ERP項(xiàng)目需要高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與,以及一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組,對(duì)于大部分制造廠來說,如果廠里有這樣的資源,早幾年就上線各種系統(tǒng)了,不至于拖到現(xiàn)在。
數(shù)據(jù)不好整:ERP的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。我們這種不大不小的廠子,數(shù)據(jù)質(zhì)量那叫一個(gè)難繃,別說庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、客戶信息全不全了,光整理上傳,就能把底下的人整死,自然而然沒啥人主動(dòng)配合系統(tǒng)上線。
最關(guān)鍵的一點(diǎn),郭總說,ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期長(zhǎng)得離譜,成本也很高,不是我們目前要考慮的。
先上PLM?
研究來,研究去,領(lǐng)導(dǎo)們得出個(gè)結(jié)論:ERP要上,但不是現(xiàn)在。
根據(jù)友商的建議,廠里先上了PLM(產(chǎn)品生命周期管理),而且上的是那種通過網(wǎng)頁打開,不需要本地部署的云PLM,從CAD畫圖到搭建BOM、工藝設(shè)計(jì),都能在PLM完成。
目前廠里使用智橙PLM三個(gè)多月了,設(shè)計(jì)部的同事剛開始還不太情愿,現(xiàn)在也用習(xí)慣了。
軟件說是開箱即用,這倒是屬實(shí),購買的當(dāng)天,我們幾個(gè)就試著用云CAD畫了圖,設(shè)計(jì)了發(fā)布流程,看著圖紙?jiān)谝粋€(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)傳輸、評(píng)審、變更、發(fā)布。
但是說實(shí)話,對(duì)于我們這種做非標(biāo)件的廠商來說,部署成本還是有的——我們的電腦里存著十幾TB的圖紙,光是對(duì)圖紙進(jìn)行編碼上傳,就很麻煩。
但從邏輯上,這些工作其實(shí)都是給后期部署ERP做鋪墊——通過智橙PLM的產(chǎn)品管理、零部件管理、圖文檔管理、BOM管理、變更管理、任務(wù)管理、發(fā)布管理、項(xiàng)目管理(粘自軟件介紹)等管理功能,把設(shè)計(jì)部門的圖紙、BOM、編碼、版本等數(shù)據(jù)和相關(guān)流程在源頭上規(guī)范了,后續(xù)ERP的部署和實(shí)施就很絲滑了。
數(shù)據(jù)本身可以從PLM傳輸?shù)紼RP——從設(shè)計(jì)工程師點(diǎn)擊鼠標(biāo)畫圖、在標(biāo)準(zhǔn)件庫選件開始的每個(gè)環(huán)節(jié),都在系統(tǒng)里完成,數(shù)據(jù)的各個(gè)版本都可以清晰查閱。
無論是部署的時(shí)間成本還是資金成本,PLM都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于ERP,換句話說,就算不考慮PLM為設(shè)計(jì)部門提供的便利,單是它為部署ERP省下的時(shí)間,就值回票價(jià)了。
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