在不斷變化的工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，閥門制造業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，隨著新興工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展和客戶需求的日益多樣化，市場(chǎng)已全面邁入定制化時(shí)代。

中小閥門廠的研發(fā)轉(zhuǎn)型之路

客戶的需求市場(chǎng)在不斷改變，標(biāo)準(zhǔn)化的閥門已經(jīng)無法滿足客戶需求。廠商需要根據(jù)特定的使用工況和需求定制閥門，多樣化且碎片化的定制需求，給閥門廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)，推著各廠商要不斷創(chuàng)新發(fā)展。

快速響應(yīng)、及時(shí)交付、精準(zhǔn)匹配等基本要求，反而成了令老板頭疼的難題。

繁雜厚重的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、頻繁的設(shè)計(jì)變更、以及部門之間的溝通協(xié)調(diào)，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)資料缺失、數(shù)據(jù)丟失、版本混亂、溝通不及時(shí)等問題，讓人焦頭爛額。

江蘇某地的閥門制造商——樂源閥門廠就曾面臨這樣的困境。

樂源閥門廠曾經(jīng)是貼牌代工為主的標(biāo)準(zhǔn)閥門制造廠商，自2018年之后就一直致力于工業(yè)閥門的生產(chǎn)和研發(fā)，致力于提高工程配套能力與創(chuàng)新能力，以便能夠?yàn)榭蛻籼峁┤坠I(yè)閥門方案。

但從2022年以來，制造、研發(fā)等多個(gè)班子的管理者和架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，樂源閥門廠就陷入了持續(xù)虧損。

堆積的延遲交付訂單、理不清的閥門數(shù)據(jù)、部門間的相互推責(zé)......樂源的郭廠長(zhǎng)最初也像許多傳統(tǒng)廠商一樣，試圖通過增加人力來應(yīng)對(duì)，認(rèn)為工程師人手不足是導(dǎo)致效率低下的主要原因。

于是，他高薪聘請(qǐng)了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。

然而幾個(gè)月后，看著居高不下的財(cái)務(wù)報(bào)表，郭廠長(zhǎng)卻更加愁眉苦臉——公司成本不斷攀升，效率卻沒有顯著提升，閥門交付周期依然漫長(zhǎng)，客戶滿意度也未見明顯改善。

思來想去，郭廠長(zhǎng)決定親自到同行企業(yè)學(xué)習(xí)一下。沒料想，折騰一天下來，學(xué)到的都是皮毛，沒有企業(yè)愿意把自己的關(guān)鍵方法告訴其他廠商。

郭廠長(zhǎng)沒有放棄，本地的同行不肯分享，他就跑到溫州永嘉做調(diào)研。他跑了幾天，終于有一家有交情的同行松了口，安排主管研發(fā)的CTO孫總給郭廠長(zhǎng)簡(jiǎn)單做了個(gè)分享和演示。

孫總原本是從大廠出來的，沉浸研發(fā)二十多年，從管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、研發(fā)流程等好幾個(gè)方面浮光掠影地給郭廠長(zhǎng)說了大致的經(jīng)驗(yàn)，但這也讓郭廠長(zhǎng)受益匪淺了。

但是，最震撼樂源閥門的郭廠長(zhǎng)的，是這家企業(yè)使用的研發(fā)系統(tǒng)——智橙PLM。在郭廠長(zhǎng)的再三請(qǐng)求下，孫總向廠長(zhǎng)演示了如何利用PLM系統(tǒng)快速響應(yīng)客戶需求、高效管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、以及實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同設(shè)計(jì)。

只見孫總熟練地打開瀏覽器，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，幾分鐘內(nèi)就生成了一張完整的小樣圖，并快速完成了BOM表配置和技術(shù)文檔的生成，而且不到一分鐘就調(diào)出了往期的各種閥門數(shù)據(jù)，速度之快，令廠長(zhǎng)驚嘆連連。

廠長(zhǎng)這才意識(shí)到，之前所忽視的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是解決問題的關(guān)鍵所在！

他當(dāng)即拍板，決定在全廠部署智橙PLM系統(tǒng)，并結(jié)合泵閥業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)泵閥研發(fā)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。

事實(shí)證明，廠長(zhǎng)的決策無比英明。

隨著智橙PLM系統(tǒng)的成功部署和優(yōu)化，閥門廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了顯著成效。

PLM系統(tǒng)的實(shí)施，不僅大幅度縮短了閥門交付周期，按時(shí)甚至超前交付訂單，客戶滿意度大大提升。

PLM系統(tǒng)幫助樂源閥門廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，打通了各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘。同時(shí)也加強(qiáng)了跨部門之間的溝通與協(xié)作，極大地提高了協(xié)同效率。

智橙PLM助力泵閥制創(chuàng)新升級(jí)

智橙PLM系統(tǒng)，作為行業(yè)領(lǐng)先的PLM平臺(tái)，憑借其云原生架構(gòu)、智能化管理、全生命周期覆蓋以及定制化服務(wù)等特點(diǎn)，為企業(yè)提供了更透明的開發(fā)流程、更精細(xì)的數(shù)據(jù)管理、更高效的協(xié)作能力、更好的決策支持。

以下是智橙PLM和閥門行業(yè)相關(guān)的主要功能，在此僅作簡(jiǎn)要說明：

快速出小樣圖：通過先進(jìn)的可配置BOM系統(tǒng)，研發(fā)人員可以對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整，銷售也可以快速選配材料，在幾分鐘的時(shí)間內(nèi)生成滿足客戶需求的小樣圖，現(xiàn)場(chǎng)交給客戶。不僅大大縮短了設(shè)計(jì)周期，還顯著提高了圖紙的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，減少了對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的依賴。

圖文檔管理：圖紙、BOM等各類數(shù)據(jù)，從工程師拖動(dòng)鼠標(biāo)作圖時(shí)起，就處于PLM的管理之下，所有數(shù)據(jù)在云端同步，避免了多版本、多人員、多流程造成的數(shù)據(jù)冗余或版本混亂，需要查找以往圖紙數(shù)據(jù)時(shí)，也可以根據(jù)關(guān)鍵詞、日期等信息快速檢索。

項(xiàng)目管理：管理產(chǎn)品的項(xiàng)目進(jìn)度、人員分配、任務(wù)分配、資源分配、質(zhì)量控制等。計(jì)劃、監(jiān)控和管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的同時(shí)，讓老板和管理人員對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)度了如指掌。

高效云協(xié)同：客戶提出需求后，工程師可在PLM中通過平臺(tái)快速搭建BOM，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與高效協(xié)同；平臺(tái)還有完整的協(xié)同研發(fā)體系，團(tuán)隊(duì)成員可以跨越組織、地域和時(shí)間的限制，進(jìn)行更高效的產(chǎn)品研發(fā)工作。

總的來所，智橙PLM的引入是閥門廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。樂源閥門廠的成功轉(zhuǎn)型，更加體現(xiàn)了PLM在泵閥行業(yè)的重要性，也為其他掙扎在變革浪潮里的傳統(tǒng)閥門廠商提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。