在談起圖紙來源和研發(fā)管理時(shí)，有一類泵閥企業(yè)是這樣說的：

“研發(fā)？我們都是找人畫的圖，自己不做設(shè)計(jì)的?！?/p>

對(duì)于很多來圖制造的泵閥廠商來說，這個(gè)回答有道理，很完美。

但是，對(duì)于大部分泵閥企業(yè)來說，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以很小，甚至只有老板和技術(shù)骨干兩個(gè)人，但是，完全來圖制造，放棄自主研發(fā)設(shè)計(jì)，不是長(zhǎng)久之計(jì)。

以下是泵閥企業(yè)研發(fā)過程中經(jīng)常面對(duì)的6項(xiàng)問題：

問題1：圖文檔管理混亂，存在信息孤島

缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，導(dǎo)致部門間信息共享不暢，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，產(chǎn)品研發(fā)周期延長(zhǎng)。

無法精確管理BOM、圖紙和版本，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和版本控制問題，增加生產(chǎn)錯(cuò)誤和浪費(fèi)。

問題2：設(shè)計(jì)成本控制困難

無法有效優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、復(fù)用以往設(shè)計(jì)和減少設(shè)計(jì)變更、快速變更，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加。

問題3：流程不規(guī)范，影響質(zhì)量、效率

缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理和流程控制，可能導(dǎo)致產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試等環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，影響客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù)，召回和返工也會(huì)帶來額外成本。

研發(fā)的各個(gè)流程（設(shè)計(jì)、協(xié)作、審核、發(fā)布等）低效，研發(fā)交付周期長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間延遲，失去市場(chǎng)先機(jī)。

問題4：跨部門協(xié)作障礙

缺乏有效的跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致工作效率低下，增加錯(cuò)誤和延誤。

版本控制和追溯性差

問題5：銷售依賴研發(fā)，響應(yīng)緩慢：

銷售人員無法快速響應(yīng)客戶需求，和后方的研發(fā)人員溝通緩慢，增加客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。

問題6：變更管理混亂

無法有效管理和記錄設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致版本歷史記錄混亂，難以追溯和審核變更。

泵閥企業(yè)在研發(fā)過程中可能會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、上市速度以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在10月11日召開的溫州國(guó)際泵閥展上，各地閥協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)帶頭人齊聚一堂，共同見證了智橙PLM泵閥行業(yè)版的發(fā)布，并探討云PLM為泵閥企業(yè)研發(fā)帶來的改變。

對(duì)策1：數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)協(xié)同

云PLM系統(tǒng)通過統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破了部門間信息孤島，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。

云PLM系統(tǒng)提供了BOM、圖紙、版本等數(shù)據(jù)的精確管理，避免了手動(dòng)更新和口頭通知版本更新的繁瑣和錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)變得清晰可查，工程師和銷售可以隨時(shí)檢索和調(diào)取數(shù)據(jù)，以直觀的圖表和模型了解不同的產(chǎn)品和選配。

對(duì)策2：知識(shí)復(fù)用，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程

通過標(biāo)準(zhǔn)件庫、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少設(shè)計(jì)變更、提高生產(chǎn)效率等方式，有效降低產(chǎn)品成本。

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)重用，避免重復(fù)設(shè)計(jì)造成的資源浪費(fèi)；通過精確的成本估算和預(yù)算控制，更好地掌握產(chǎn)品成本。

對(duì)策3：任務(wù)/流程管理

通過嚴(yán)格的流程管理、任務(wù)管理，確保產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)策4：跨部門、跨地域、跨行業(yè)協(xié)同

云PLM支持跨部門、跨地區(qū)、甚至跨企業(yè)、跨行業(yè)的協(xié)作，提高了工作效率，減少了因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的錯(cuò)誤和延誤。

對(duì)策5：BOM選配，快速出圖

通過基于BOM的選配管理，銷售人員可以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整設(shè)計(jì)、快速響應(yīng)客戶需求出小樣圖，減少溝通成本和對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的依賴。

對(duì)策6 更好的版本控制和可追溯性：

云PLM支持對(duì)設(shè)計(jì)變更的跟蹤和管理，降低變更成本，提高變更效率。

同時(shí)，云PLM可以記錄每一次變更，版本歷史記錄清晰可查、可追溯，關(guān)鍵于審核變更或排除故障。