EPLAN，開啟工程設(shè)計的新維度

　　隨著新時代下制造業(yè)面臨的全球化，價格競爭等挑戰(zhàn)日益嚴峻，越來越多的公司形成這樣的共識，那就是提高企業(yè)競爭力和效率的關(guān)鍵在于電子電氣及電氣設(shè)計軟件，而非機械層面。那么對于電氣設(shè)計軟件公司而言，應該如何抓住當前發(fā)展機遇，助力制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?EPLAN亞太區(qū)銷售總監(jiān)梅博士圍繞EPLAN的發(fā)展，給出了自己的見解。

EPLAN亞太區(qū)銷售總監(jiān)梅博士

機遇 中國市場快速啟動

　　中國是EPLAN非常重要的一個市場，特別是近年來全球及亞太其他區(qū)域市場持續(xù)低迷，中國市場的重要性更加突顯。梅博士強調(diào)，EPLAN其實不僅僅是CAD軟件的提供商，而是提供一個平臺，幫助客戶管理軟件中的數(shù)據(jù)，幫助客戶利用這個平臺進行標準化，再通過標準化實現(xiàn)自動化?！拔覀兪亲詣踊镜暮献骰锇?，我們?yōu)樗麄兞可矶ㄖ艭AD、PDM、PLM和ERP接口，實現(xiàn)流程改善。”隨著技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)強國的格局也不斷改變，而梅博士認為，中國無疑是未來能突破自動化挑戰(zhàn)的一個大國，這也是吸引EPLAN的主要原因。

　　2011年，中國加速信息化建設(shè)進程，在信息化領(lǐng)域進行大量投資，而EPLAN抓住了這次契機，收益頗豐。2012年之后，對信息化項目的投資減少，對軟件的購置也趨于完成，直接訂單減少。軟件的集成成為當前最大的問題?！敖缑?、接口對于客戶很重要，他們?yōu)榇艘脖仨氝M行大量的學習。所以EPLAN當前的任務不僅是讓客戶接受我們的軟件平臺，也要實現(xiàn)客戶軟件無與其他軟件的無縫集成，這也是我們近年來面臨的最大課題。” 梅博士坦言。

　　而另一方面，中國經(jīng)濟從制造驅(qū)動向消費驅(qū)動的轉(zhuǎn)變越發(fā)明顯，交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域會快速發(fā)展，這對于EPLAN而言，將啟動一個巨大市場契機。

挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)難題亟待解決

　　在信息化的發(fā)展大潮中，數(shù)字化設(shè)計變得越來越重要，它不僅應用于技術(shù)部門，而且逐漸滲透到施工生產(chǎn)、銷售和管理等部門，整個企業(yè)價值鏈甚至行業(yè)供應鏈，踟躕不前的企業(yè)將會面臨被市場淘汰的風險。梅博士認為，當前電氣設(shè)計在國內(nèi)面臨的困難主要來自于兩個方面：其一源自CAD應用本身，而另一方面則來自于信息化發(fā)展過程。國內(nèi)的很多企業(yè)發(fā)展過程中主要挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是管理。相對于技術(shù)的快速進步，管理方法的發(fā)展較為緩慢，以至于企業(yè)很難了解自身的問題所在，從而成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

　　梅博士告訴記者，“所有企業(yè)都有提高效率的壓力，而且現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)理層也有強烈的學習意愿。因此，我們看到越來越多的公司已經(jīng)逐漸認識到自身的問題，量化內(nèi)部流程，制定更為科學的發(fā)展指標，并在這些指標的基礎(chǔ)上與我們形成良好的溝通?！盓PLAN作為世界領(lǐng)先的工程解決方案供應商，推進應用軟件發(fā)展，助力客戶縮短項目設(shè)計時間、節(jié)約工程成本的一個重要合作伙伴。

　　隨著全球化進程的加速，國內(nèi)企業(yè)不斷將目光瞄準海外市場，而出口產(chǎn)品要滿足當?shù)貥藴适沁~出國門的第一步。EPLAN優(yōu)勢之一在于其歐洲公司的背景，因為歐洲提出的IEC標準正在成為全球主流，EPLAN積極參與IEC標準的推進和發(fā)展工作，是其中一個重要的驅(qū)動力量。另外，EPLAN在德國本土的7個辦事處和全球50多個國家的分支機構(gòu)，能夠在全球各個地區(qū)為客戶提供支持承諾，“在很大程度上，EPLAN比業(yè)內(nèi)很多競爭對手甚至大公司，更能了解并滿足客戶的需求。”梅博士對此頗為自豪。

趨勢 推動標準化發(fā)展

　　面對市場的激烈競爭，企業(yè)如何快速響應用戶、市場需求、最大程度控制成本是發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵點。但是如果每個客戶都有特定需求，而使得產(chǎn)品或工程在開發(fā)的時候，每次都從零開始，或者在項目進行中客戶需求發(fā)生改變，滿足需求就意味增加大量的時間和人力成本，這該怎么辦?梅博士表示，這正是EPLAN推行標準化概念的原因所在。

　　標準化是效率提升的基石。在實施工程標準化時，綜合評估產(chǎn)品的特性及企業(yè)管理流程，在產(chǎn)品層面，則盡可能地支持平臺化、系列化，在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加或提供多種選配項，供用戶選擇。梅博士指出，如果每次客戶都不按照一定的標準，而是提出全新的需求，那么每次都要設(shè)計新的模型，會浪費很多成本。

　　當前很多公司提出定制化的理念，以最大程度滿足客戶需求。梅博士 認為，定制化不等同于差異化。日本公司之所以全球化不成功就是因為過度依賴定制化，而從長遠來看，標準化才是未來的必然趨勢。而標準化帶給客戶的收益也很明顯：復雜性降低，重復利用率增加，及時響應客戶需求而無需更多的額外成本，效率提升的同時成本降低。

　　很多公司也意識到了標準化的重要性，并試圖實施，而單憑自己的努力很難在短時間內(nèi)取得令人滿意的結(jié)果。了解客戶需求，分析、找出痛點，給出方案，正是世界領(lǐng)先的工程解決方案供應商EPLAN所擅長的?！霸跇藴驶妥詣踊矫?，使客戶認識到并優(yōu)化工作流程，這也是我們希望傳遞的價值。”梅博士如是說。

　　當然，EPLAN未來仍有很長的路要走。但是作為始終為電氣規(guī)劃，工程設(shè)計和項目管理領(lǐng)域提供智能化軟件解決方案和專業(yè)化服務的全球領(lǐng)導者，相信EPLAN會與合作伙伴們繼續(xù)努力，共同推進產(chǎn)業(yè)進步，開啟工程設(shè)計的新紀元。