發(fā)展靠“內(nèi)力”，實踐出真理

“中國制造業(yè)正面臨著一個現(xiàn)實的問題：提高整個工廠體系的生產(chǎn)能力，提高效率、降低成本，提高質(zhì)量水平……在注重量產(chǎn)的時代，這些似乎并不那么迫切的需求，現(xiàn)在已經(jīng)開始危及制造企業(yè)的生存?！薄┠偷码姎猓ㄖ袊┯邢薰竟I(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負責人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱

 施耐德電氣（中國）有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負責人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱

“工欲善其事，必先利其器。”在中國制造業(yè)進入全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，如何“利其器”成為制造企業(yè)絞盡腦汁思考的問題。資源和資金實力都較為雄厚的大企業(yè)尚且經(jīng)驗不足，對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級更是難于上青天。

作為全球能效管理和自動化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導者，施耐德電氣早在2015年就開始了對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路的探索，經(jīng)過4年的摸索和調(diào)整，施耐德電氣在不斷實踐中，積累了了豐富的經(jīng)驗和成功案例，在廣大用戶需求迫切的背景下，施耐德電氣智能制造業(yè)務(wù)部成立了獨立運營公司——施耐德智能技術(shù)有限公司，賦能中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對此，我們有幸與施耐德電氣（中國）有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負責人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱共同探討了當前中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點，以及施耐德電氣的解決之道。

從“唯快不破”到“大力出奇跡”

“前期高速發(fā)展的市場、勞動力紅利逆轉(zhuǎn)、大體量等特征造就了獨特的中國制造業(yè)，也衍生了許多‘中國特色’挑戰(zhàn)?！?/strong>

“天下武功，唯快不破?！睆氖袌鼋嵌葋砜?，速度成為過去二十年中國制造業(yè)的“叢林法則”，發(fā)展初期的中國自動化市場，可以說“遍地藍?！?，對此圈內(nèi)企業(yè)迅速擴大業(yè)務(wù)，力圖快速實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)化，占領(lǐng)市場，練就了一身好“輕功”。然而隨著不斷發(fā)展，快速奔跑揚起的飛塵慢慢遮住了眼睛，大環(huán)境中惡性競爭、產(chǎn)能過剩的問題逐漸顯現(xiàn)，越來越多制造企業(yè)也開始被自身生產(chǎn)流程、體系當中的隱患絆住了腳，整個市場逐漸從“群雄四起”向著“大浪淘沙”過渡。很多企業(yè)，特別是體量不大、數(shù)量眾多的中小企業(yè)開始意識到“內(nèi)功”的重要性，畢竟“大力才能出奇跡”。

然而“禍不單行”，快速發(fā)展下的中國，國民素質(zhì)以及受教育程度，在近二十年也得到了質(zhì)的提升，由此導致了勞動力紅利的逆轉(zhuǎn)，人力成本逐漸攀升，對珠三角、長三角等地區(qū)用工密集地區(qū)的制造企業(yè)造成了巨大沖擊。而且受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的沖擊，制造行業(yè)人才流失嚴重，技術(shù)含量低的工種 “雇不起”，“機器換人”過后，懂行的高工“雇不到”。正當制造企業(yè)自身問題不斷的時候，原本的產(chǎn)品需求由少品種、大批量開始向小批量、多品種轉(zhuǎn)變，柔性化、定制化需求無疑又為制造企業(yè)生產(chǎn)過程提供了新的挑戰(zhàn)。這都進一步催促著中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何修煉“內(nèi)功”成為制勝關(guān)鍵。

“先醫(yī)后藥，先軟后硬”

“傳統(tǒng)的‘自動化-數(shù)字化-智能化’路徑并不適合當前中國制造業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)運營管理的不透明才是‘病癥’所在。”

通過施耐德電氣數(shù)字化業(yè)務(wù)在中國市場的不斷實踐，他們發(fā)現(xiàn)，由于起步晚，實際上很多制造企業(yè)的硬件系統(tǒng)、設(shè)備以及產(chǎn)線等都是非常先進的，管理水平低下導致的效益低、成本高、質(zhì)量差等問題才是中國制造企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。因此，企業(yè)練就內(nèi)功的“秘籍”在于提升生產(chǎn)運營管理水平。而且，大型企業(yè)的成功案例并不能代表中國制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級，對于中等規(guī)模甚至體量更小的企業(yè)來說，風險和成本是繞不開的話題。因此在不斷實踐中，施耐德電氣摸索出了“先醫(yī)后藥，先軟后硬”的解決之道。

盡管智能化、數(shù)字化概念不斷普及，企業(yè)對于自身需求有了充分的思考，但對于很多用戶來說，路徑的選擇仍舊是巨大難題。李凱表示：“我們的團隊將施耐德電氣在自動化、工業(yè)軟件，以及我們在生產(chǎn)領(lǐng)域的能力，OT、IT、AT（自動化技術(shù)）領(lǐng)域的多年積累整合出來，根據(jù)用戶的實際需求和市場趨勢，為用戶提供針對當前發(fā)展階段的合適解決方案?！痹谒赃^去幾年，施耐德電氣已經(jīng)充分地將自身能力與用戶需求做出了整合，能夠為用戶提供包括前期的咨詢、診斷，到中間數(shù)字化平臺導入、實施、輔導、服務(wù)的完整解決方案。

在施耐德智能技術(shù)有限公司的成立儀式中，施耐德電氣展示了中型規(guī)模企業(yè)——漢威電子的成功改造案例。在與用戶的交流和合作過后，施耐德電氣并沒有對漢威電子進行大規(guī)模的自動化升級，而是從“軟實力”層面，助力漢威電子實現(xiàn)了整個現(xiàn)場的數(shù)字化，實現(xiàn)交付率由69%到94%的提升。這與施耐德電氣的戰(zhàn)略一脈相承，相對于自動化層面的基礎(chǔ)能力打造，此次與捍衛(wèi)電子的合作更上一層，幫助企業(yè)在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)了數(shù)字化，“對癥下藥”地解決了痛點問題，有效降低改造成本。在實現(xiàn)生產(chǎn)透明過后，更能進一步引導漢威電子進行有效的設(shè)備更新，讓用戶不花一筆“冤枉錢”，就能夠?qū)崿F(xiàn)在原有基礎(chǔ)上，更加長遠和廣闊的發(fā)展。

開放合作，步步為營

“成立獨立運營的公司僅僅是施耐德電氣綠色智能制造大框架下戰(zhàn)略布局的其中一步，未來廣大用戶還將看到施耐德電氣深耕中國市場的更多決心。”

相對于將業(yè)務(wù)分化到分銷商、集成商等產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)，施耐德電氣“另辟蹊徑”地選擇成立獨立運營的公司，來對接中國本土特征的轉(zhuǎn)型訴求，足以看出其對中國市場的重視。這也與北京亦莊開發(fā)區(qū)政府的支持密不可分，地方政府的支持讓施耐德智能技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)拓展如虎添翼，進而更好地服務(wù)中國制造業(yè)。從這一舉措可以看出，相對于單純地提供技術(shù)或設(shè)備解決方案，施耐德電氣的格局顯得更加宏觀化，通過加強與用戶和合作伙伴的合作，施耐德電氣能夠在開發(fā)性的投入中更加有的放矢，為自身產(chǎn)品技術(shù)的更新和發(fā)展注入動力。

如今，這一戰(zhàn)略的成果已經(jīng)進一步體現(xiàn)在施耐德電氣的創(chuàng)新產(chǎn)品當中，在日前落幕的“2019施耐德電氣中國創(chuàng)新峰會”上，施耐德電氣發(fā)布了首款面向IIoT的PLC——Modicon M262。正如李凱所說：“海量信息是沒有意義的，如何及時提供有效信息，如何準確分發(fā)才是真正需要解決的問題。”對于設(shè)備供應商來說，能夠提供和管理互聯(lián)互通的設(shè)備，才能真正提高終端用戶的效率，因此，施耐德電氣推出的Modicon M262直連云高性能邏輯運動控制PLC，雙核高速CPU、5個獨立以太網(wǎng)絡(luò)、16軸同步伺服……在自身性能提升的基礎(chǔ)上，M262支持物聯(lián)網(wǎng)云平臺MQTT協(xié)議，更能有效節(jié)省設(shè)備供應商連接云和物聯(lián)網(wǎng)的成本，統(tǒng)一的編程平臺機器專家使編程調(diào)試更加高效。此外，Modicon M262即插即用的嵌入式系統(tǒng)訪問，更能減少約50%的調(diào)試與服務(wù)工作。

    結(jié)語：面對前景廣闊的中國智能制造市場，施耐德電氣成立獨立運營的公司的一系列舉措不僅能夠看出其對本土市場的重視，更實力體現(xiàn)著施耐德電氣戰(zhàn)略布局的可行性和有效性。相對尋求合作伙伴支持的業(yè)務(wù)拓展，能夠深入到不同發(fā)展階段的用戶當中，才是獲取不斷發(fā)展動力的關(guān)鍵。在數(shù)字化全面落地的新市場格局中，我們期待施耐德電氣的更多精彩表現(xiàn)。（文/gongkong劉婷）