當(dāng)數(shù)字化遇到生態(tài)圈，這是施耐德電氣歷史和未來的故事

施耐德電氣，一家起源于19世紀(jì)的全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

1836年，施耐德兄弟在法國(guó)創(chuàng)建了克魯佐鑄造廠進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，并成為當(dāng)時(shí)鋼鐵和機(jī)器行業(yè)的翹楚。后來，“Schneider & Cie進(jìn)入了新興電氣市場(chǎng)。

“施家”誕生的時(shí)間正是第一次工業(yè)革命期間，從這個(gè)時(shí)代成長(zhǎng)起來的“施家”磨礪出了難能可貴的創(chuàng)新精神。

在其后的180多年時(shí)間里，幾代施耐德電氣人在接近兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，成功推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)次重大轉(zhuǎn)型，通過不懈努力、技術(shù)專長(zhǎng)以及與并購(gòu)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，不僅改變了施耐德電氣，更改變了整個(gè)世界。

今天，施耐德電氣始終秉承這樣的企業(yè)精神，全力以赴推動(dòng)無(wú)處不在的創(chuàng)新，確?！癓ife Is On”的實(shí)現(xiàn)。

施耐德電氣根植中國(guó)業(yè)已三十載。多年來，“施家”致力于行業(yè)變革，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的見證者和貢獻(xiàn)者。

在新一輪工業(yè)革命浪潮中，施耐德電氣引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在更加電氣化和數(shù)字化、低碳化、分散化的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過提供互聯(lián)互通的技術(shù)和解決方案，助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，改善城市生態(tài)，豐富人們的生活，讓每一個(gè)人隨時(shí)隨地盡享能效之利。同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，推動(dòng)中國(guó)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

作為施耐德電氣的展示和交流窗口，施耐德電氣創(chuàng)新峰會(huì)已在中國(guó)連續(xù)舉辦多年。今年的創(chuàng)新峰會(huì)以“共創(chuàng)共贏，數(shù)字化未來”為主題，匯聚各界精英合力打造高效可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，探討如何共建開放共贏的生態(tài)圈，開拓高效可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)格局，邁向互惠共贏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

顯然，共創(chuàng)共贏與數(shù)字化成為施耐德電氣最新的戰(zhàn)略方向。由此，gongkong®采訪了施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)副總裁何林、施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部工業(yè)行業(yè)總經(jīng)理張彥達(dá)，從實(shí)際應(yīng)用來探討施耐德電氣如何落地?cái)?shù)字化理念，如何與生態(tài)伙伴共創(chuàng)共贏。

施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)副總裁何林

施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部工業(yè)行業(yè)總經(jīng)理張彥達(dá)

先醫(yī)后藥、先軟后硬、小步快跑

何林告訴工控小編，近兩年國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)的流程行業(yè)新項(xiàng)目建設(shè)逐漸趨于一定飽和，企業(yè)的投資逐漸向如何提高效益聚焦。這意味著，各家企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)裝備所能創(chuàng)造的生產(chǎn)效益已達(dá)到了一定的瓶頸。因此，在有限的空間里，若想進(jìn)一步提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，必須從生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈來考慮。

而數(shù)字化最重要的一點(diǎn)即幫助用戶提升效益，施耐德電氣的綠色智能制造的理念正是這兩者的結(jié)合體，賦能終端用戶提升效益。

例如，施耐德電氣的能源管理系統(tǒng)能為流程行業(yè)節(jié)約大量能源，也就是節(jié)約成本；更專業(yè)的“顧問”(Advisor)服務(wù)，能將底層互聯(lián)互通設(shè)備收集到的信息、數(shù)據(jù)分析利用，指導(dǎo)生產(chǎn)，這一切都基于EcoStruxure三層架構(gòu)，也都離不開數(shù)字化。

不過，數(shù)字化沒有千篇一律的應(yīng)對(duì)策略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)主要在于能否達(dá)到企業(yè)的目的和需求，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的需求都不一樣。

“數(shù)字化沒有一刀切，不可能事先做好，一副藥就可以治百病。所以要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能，首先要對(duì)具體客戶的需求具體分析。我們內(nèi)部稱之為‘先醫(yī)后藥’，必須有醫(yī)才能開藥。想借助數(shù)字化提高效益，首先要了解用戶的現(xiàn)狀?！焙瘟址治龅?。

“在這個(gè)過程中，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，跟用戶一起探討、到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并根據(jù)依靠專家團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體問題，提出能解決具體問題的‘小而精’的解決方案。”

鑒于上述經(jīng)驗(yàn)，施耐德電氣內(nèi)部總結(jié)了“先醫(yī)后藥”“先軟后硬”“小步快跑”這三個(gè)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵詞。

何林更是給出誠(chéng)懇建議，硬件的升級(jí)換代需要投入大量成本，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以基于現(xiàn)有硬件，先通過軟件做一些提升?！笆紫韧ㄟ^軟件改善效益，再逐步升級(jí)硬件，邁向數(shù)字化下一個(gè)階段，而不是馬上換硬件。

以數(shù)字為橋梁，打造互惠共贏生態(tài)圈

在2019施耐德電氣創(chuàng)新峰會(huì)上，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁尹正提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四要素是“架構(gòu)、技術(shù)專長(zhǎng)、生態(tài)圈和全生命周期工具”，他認(rèn)為生態(tài)圈和全生命周期工具是尤為重要的兩點(diǎn)。

為什么要著重強(qiáng)調(diào)生態(tài)圈？

“施耐德電氣的EcoStruxure，很重要的特點(diǎn)就是開放性，從產(chǎn)品到解決方案，都體現(xiàn)了我們生態(tài)圈的理念，就像剛才說的共創(chuàng)、共贏，施耐德電氣希望大家一起營(yíng)造一個(gè)開放的EcoStruxure生態(tài)系統(tǒng)?！焙瘟纸忉尩馈?/p>

何林談到，前兩年大家會(huì)提透明工廠理念、談節(jié)能增效，強(qiáng)調(diào)用“數(shù)字化賦能設(shè)備”，要實(shí)現(xiàn)從0到1數(shù)字化突破。顯然，現(xiàn)在施耐德電氣已經(jīng)完成了突破，進(jìn)入到復(fù)制階段，要做的是從1到N的復(fù)制。這個(gè)階段要跟客戶一起獲得價(jià)值，這就是共創(chuàng)共贏。

張彥達(dá)以行業(yè)舉例，施耐德電氣正在與一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的食品飲料企業(yè)，一起實(shí)施在線清洗的EcoStruxure CIP顧問落地項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目成功后，該企業(yè)計(jì)劃將這解決方案迅速?gòu)?fù)制到其它三十幾個(gè)工廠中。

張彥達(dá)強(qiáng)調(diào)，“無(wú)論是能效管理專家EMS系統(tǒng)的節(jié)能，還是APC的先進(jìn)控制，或者CIP顧問。這些小而美的應(yīng)用，一旦做好以后可以迅速變現(xiàn)，兌現(xiàn)用戶的價(jià)值。這一快速?gòu)?fù)制的方法，對(duì)于既要提高效率又要兼顧綠色制造的企業(yè)來說，是刻不容緩的轉(zhuǎn)型困境下的絕佳方案。這就是數(shù)字化復(fù)制階段的價(jià)值?！?/p>

然而，單個(gè)企業(yè)的數(shù)字化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的共同作用?！皵?shù)字化的實(shí)現(xiàn)并非是某一個(gè)企業(yè)或某一項(xiàng)技術(shù)能夠完成，我們需要構(gòu)建一個(gè)開放的‘朋友圈’，以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，共同分享資源，共同創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能一起共贏數(shù)字化未來。”施耐德電氣以開放的心態(tài)，攜手生態(tài)伙伴一起來做這件事。

值得一提的是，生態(tài)圈不是今天才提出的一個(gè)概念。施耐德電氣自1987年進(jìn)入中國(guó)以來，有兩大拳頭戰(zhàn)略，第一個(gè)拳頭是過硬的產(chǎn)品，第二個(gè)拳頭即在中國(guó)有足夠多的合作伙伴。依托施耐德電氣在中國(guó)的3000多家合作伙伴，包括分銷商、集成商等建立了這個(gè)生態(tài)圈。

“施耐德電氣認(rèn)識(shí)到生態(tài)圈的建設(shè)是至關(guān)重要的，這是歷史，也是未來?！?/p>