風(fēng)起云涌下的歐姆龍進(jìn)擊之道

基于歐姆龍與中國工控網(wǎng)長期的合作，以及雙方總裁的多年交往，每年高層之間的高屋建瓴式互動成為慣例，尤其是在市場環(huán)境變幻難測時，一如當(dāng)下。又到一年相約時，2019年8月26日，gongkong ?總裁潘英章先生來到位于上海的歐姆龍自動化（中國）有限公司總部，與歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志先生再次會面。

左：歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志先生

右：gongkong ?總裁潘英章先生

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，以及中國經(jīng)濟(jì)的下行壓力，中國自動化市場將何去何從？在市場低迷的跳動下，歐姆龍i-Automation！又是如何創(chuàng)新脈動的？快人一步的日本制造業(yè)和自動化應(yīng)用，又將為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供哪些借鑒？

i-Automation！具象化進(jìn)程

對于熟知歐姆龍的人來說，革新制造現(xiàn)場的i-Automation！，并不是一個陌生的詞匯。它意味著歐姆龍開啟新一輪的自革命，而這場革命風(fēng)暴藉由i-Automation！漸進(jìn)式地賦予中國制造業(yè)升級的新理念。

從工業(yè)自動化應(yīng)用的發(fā)展角度而言，大場合志解析道，i-Automation！帶來的首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，利用integrated（控制升級），以機械追求高速、高精度，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升；其次，intelligent（智能化）利用信息，來兼顧生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升；最終達(dá)到的理想狀態(tài)是interactive（人類與機械新協(xié)調(diào)），追求機器人與人類協(xié)同作業(yè)，且可靠、安全。三個“i”的內(nèi)涵和功能層層遞進(jìn)。

i-Automation！

“目前還沒有企業(yè)能夠?qū)-Automation！中的三部分完全實現(xiàn)。但這正是歐姆龍想要實現(xiàn)的目標(biāo)。”大場合志去年這樣說。一年過去，歐姆龍推進(jìn)的腳步已見成效，在自己的工廠內(nèi)實現(xiàn)了前兩個“i”的基礎(chǔ)之上，今年，歐姆龍已經(jīng)嘗試著將integrated（控制升級）、intelligent（智能化）和interactive（人類與機械新協(xié)調(diào)）三者融合性地在自己工廠內(nèi)部運行。

對外，歐姆龍自動化中心則肩負(fù)將i-Automation！與客戶當(dāng)前和未來生產(chǎn)工藝關(guān)鍵設(shè)備發(fā)展進(jìn)化相結(jié)合，開發(fā)出解決客戶尖端技術(shù)課題、滿足客戶需求的自動控制技術(shù)和方案，并標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，同時在ATC/PoC提供客戶方案的驗證和測試，加速客戶課題解決和方案落地。

“面對未來的發(fā)展目標(biāo)，客戶的需求越來越明確，特別針對提高生產(chǎn)效率和工作效率方面，我們與之對應(yīng)，能夠做出快速積極的準(zhǔn)備，將i-Automation！的理念具象化，為中國用戶帶來積極的改變，這是我們今年的一個變化。”大場合志說，客戶對于安全方面的重視最為主要，其次是對生產(chǎn)效率的優(yōu)化，以及信息化改造。比如電動汽車電池燃燒問題，歐姆龍重點優(yōu)化提升二次電池鋰電池品質(zhì)?！凹骖櫳a(chǎn)線優(yōu)化與提效與風(fēng)險方面的控制，是我們現(xiàn)在的課題。”

i-Automation！最與眾不同的是強調(diào)interactive，即人類與機械新協(xié)調(diào)，這是歐姆龍創(chuàng)始人立石一真所堅持的“機器可以做的事情讓機器去做，人應(yīng)該在更具創(chuàng)造性的領(lǐng)域享受工作”理念，也將是歐姆龍實現(xiàn)跨越的一個重點。

“如何維持和創(chuàng)造讓人與機器人在生產(chǎn)線上達(dá)到最佳狀態(tài)，確實是一個比較艱難的嘗試。” 大場合志說，“在實際執(zhí)行過程中到底以誰為主，人來做，還是機器人來做，這個很難判斷，也是我們需要認(rèn)真思考的關(guān)鍵概念。”

未知，意味著可以突破、創(chuàng)新，正是市場機遇。“附加價值低的工作，例如，搬運、上下料、簡單的組裝，可以讓機器人來做。然而，很多領(lǐng)域機器人不能代替人的眼睛和手，我們可以通過硬件和軟件融合起來做?！?大場合志舉例說，去年的進(jìn)博會，歐姆龍帶來了象征著未來“人機和諧關(guān)系“的第四代FORPHEUS乒乓球機器人。它搭載了不斷進(jìn)化的FA和AI技術(shù)，開啟觀眾對于未來人機關(guān)系進(jìn)化的想象。

此外，由LD移動機器人、FA裝置等共同構(gòu)成的歐姆龍機器人一體化生產(chǎn)線，展現(xiàn)了在i-Automation！智能制造理念下，機器人與人在同一空間安全地進(jìn)行協(xié)作，實現(xiàn)“人機和諧”的柔性、高效的近未來生產(chǎn)現(xiàn)場。我們能夠看到，歐姆龍將其獨有的“Sensing & Control + Think”核心科技充分運用到FA領(lǐng)域中，其中包含了AI、現(xiàn)場安全、效率提升等關(guān)鍵因子。

把握“制造現(xiàn)場”與“制造現(xiàn)場之外”的機遇

如果說，革新制造現(xiàn)場的i-Automation！，是歐姆龍為應(yīng)對制造業(yè)不斷加劇的全球競爭和技術(shù)變革，追求高附加值的生產(chǎn)、高品質(zhì)及穩(wěn)定運行的完美答案與行業(yè)戰(zhàn)略，那么今年的歐姆龍則表示要實現(xiàn)“制造現(xiàn)場”與“制造現(xiàn)場之外”的機遇的“兩手抓，兩手都要硬”。

立足宏觀，大場合志認(rèn)為，當(dāng)前中國面臨的大環(huán)境不會有大的變化和改善，于外是中美貿(mào)易摩擦，于內(nèi)消費行業(yè)本身發(fā)展達(dá)到了一個極限。比如，最具代表性的智能手機，人們對它的需求相對飽和，且興趣度逐漸下降。由此造成的局面是，大家都在觀望，謹(jǐn)慎投資，甚至是暫緩?fù)顿Y。在這種境況下，歐姆龍需要進(jìn)一步把握投資領(lǐng)域的機會。

再從工業(yè)自動化行業(yè)層面來看，工控小編將歐姆龍的行動簡稱為保“4”拓“N”。歐姆龍全球行業(yè)戰(zhàn)略有四個注力的行業(yè)，分別是汽車、以手機為中心的電子機械、食品、基礎(chǔ)設(shè)施。在這四大行業(yè)，歐姆龍希望藉由i-Automation！不斷蠶食競爭對手的市場份額。此外，攻略以往完全沒有涉足的新興領(lǐng)域，把握新行業(yè)新客戶需求，“準(zhǔn)備以前完全沒有準(zhǔn)備的產(chǎn)品”。同時，據(jù)大場合志透露，如果歐姆龍對投資領(lǐng)域把握不是很足的話，那么關(guān)鍵就在于加快?！?”拓“N”的速度。

歐姆龍成長最關(guān)鍵的部分到底在哪里？這是歐姆龍一直在思考的問題。“我們目前業(yè)務(wù)成長主要在控制領(lǐng)域，”大場合志說，“但，我們需要把眼光擴大，擴大到控制領(lǐng)域以外的地方?！?/p>

比如，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。去年中國政府決定，推動取消高速公路省界收費站的工作，主要是利用高速公路電子不停車收費（ETC）等新的信息技術(shù)，替代人工收費的方式?！爸袊坏Q定做一件事情，推進(jìn)速度非?？?，我們能不能快速跟進(jìn)新變化、新需求，這很重要?！?大場合志舉例說，再比如，隨著網(wǎng)購的興起，物流方面的自動化推進(jìn)速度越來越快，從嚴(yán)格意義上講，物流行業(yè)雖然是自動化，但不是生產(chǎn)線上的自動化，整個供應(yīng)鏈是完全不一樣的。此外，5G相關(guān)的領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，也是歐姆龍目前關(guān)注的重點。

日本制造業(yè)變遷啟示錄

當(dāng)前，我國制造業(yè)發(fā)展步入了爬坡過坎、由大變強的重要關(guān)口，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨重大機遇，總體上機遇大于挑戰(zhàn)?？v觀日本制造業(yè)的變遷，或可從某種程度上給予我們發(fā)展之借鑒。

自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今，歐姆龍見證并參與了日本制造業(yè)發(fā)展的起承轉(zhuǎn)合。二戰(zhàn)后，日本制造業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，為盡快沖出經(jīng)濟(jì)困境，日本以美國為榜樣，充分利用自身的“后發(fā)優(yōu)勢”，來引進(jìn)吸收美國制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)意，涉及電腦、日常消費品、汽車、通信等領(lǐng)域。

先模仿后創(chuàng)新，日本逐漸告別上世紀(jì)四五十年代高成本、低效率的生產(chǎn)模式，通過大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，來積極謀求重化工領(lǐng)域的設(shè)施更新，同時提升電力、鋼鐵和海運領(lǐng)域的高級技術(shù)。如此一來，日本實現(xiàn)了從大規(guī)模生產(chǎn)、自動化技術(shù)引進(jìn)、機械自動化到高技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)體系全面建立的逐步跨越，并有力地推動了國民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展。

進(jìn)入80年代，日本政府調(diào)整戰(zhàn)略，開始將發(fā)展重心向知識密集型產(chǎn)業(yè)傾斜，諸如原子能產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、計算機產(chǎn)業(yè)與飛機制造業(yè)等成為資金與智力資源的主要輸送地，高精尖產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)能力得到進(jìn)一步提升。80年代給予大場合志的直觀感受是，“從家電、汽車等各領(lǐng)域需要的零部件、磨具等所有產(chǎn)品，都是在日本生產(chǎn)，產(chǎn)品做好后再出口到其他國家”。

從80年代后半期到2000年，經(jīng)濟(jì)全球化推動了生產(chǎn)力和國際分工的發(fā)展，日本出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遷移，將輕紡、機電等價值較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)遷到成本較低的亞洲“四小龍”和部分拉美國家?！罢纭⑿η€’顯示的那樣，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多集中在曲線的兩端：材料和服務(wù)，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低?！贝髨龊现菊f，“這和工業(yè)自動化沒有關(guān)系，而是社會發(fā)展必然的行經(jīng)路線。如何抓住曲線的兩端，是中國邁向制造強國的關(guān)鍵?！?/p>

“另一個值得借鑒的，是日本民族的匠人精神?！贝髨龊现菊f，“不管做什么一定要做得特別徹底，比如對很多小技術(shù)的鉆研和積累，這是日本人的文化，也是日本人比較‘笨’的地方。正因為有這樣的風(fēng)土文化，日本才能達(dá)到現(xiàn)在這個階段。”

談到企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展時，日本企業(yè)有“員工可以與之白頭偕老”的美譽。作為一家典型的日本企業(yè)，1959年，創(chuàng)始人立石一真就制定了歐姆龍的企業(yè)使命：“用我們的工作，提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會”。自此，歐姆龍基于這一企業(yè)理念，不斷地投入研發(fā)新技術(shù)并培養(yǎng)專業(yè)人才，積極解決各種社會課題。工作、生活、社會在企業(yè)文化層面融為一體。

之于中國員工，歐姆龍秉持的“企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的理念，能讓他們深刻感受、認(rèn)同企業(yè)文化，并為之努力，另一方面，歐姆龍?zhí)峁〆-Learning學(xué)習(xí)平臺，不斷磨練員工的自身技能。因此，歐姆龍 “中國化”的運營，頗受員工認(rèn)可。所以，當(dāng)被問及企業(yè)管理的“秘訣”時，大場合志認(rèn)為，有了清晰的戰(zhàn)略、人性的文化、合理的制度，管理何須技巧。（文/gongkong張麗瑩）