流程行業(yè)數(shù)字化轉型不能“盲人摸象”

“過去一年對我們來說是非常不平凡的一年，尤其對流程行業(yè)來說，更是如此?！睆囊咔榈谋l(fā)，到年初油價跌落，都導致了大量的投資和項目停滯。市場危機意識也倒逼流程行業(yè)企業(yè)加快轉型步伐，數(shù)字化全面落地進入關鍵部署階段。

日前，gongkong?受邀參加“西門子數(shù)字化工業(yè)集團管理層新年媒體溝通會”，采訪了西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團副總裁兼過程自動化事業(yè)部總經(jīng)理姚峻博士，與他共同探討流程行業(yè)數(shù)字化轉型的痛點和趨勢，并請他分享了西門子過程自動化事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃。

西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團副總裁

兼過程自動化事業(yè)部總經(jīng)理姚峻博士

方興未艾，數(shù)字化要走的路還長

短短幾年，數(shù)字化在全行業(yè)范圍內(nèi)從構想到“正當時”，再到落地，發(fā)展異常迅猛。然而縱深到流程行業(yè)，數(shù)字化究竟落地進程如何？姚峻指出：“數(shù)字化轉型是一個長期的過程，是一個隨著市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術環(huán)境不斷演變而進行適應性自我變革的持續(xù)過程?！睆恼麄€流程行業(yè)的情況來看，受限于技術發(fā)展，目前還處于初級階段。

從過去的自動化過渡到現(xiàn)在，當前很多企業(yè)所要實現(xiàn)的數(shù)字化更多層面上是要依靠數(shù)字化雙胞胎。而西門子的數(shù)字化雙胞胎就致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)從產(chǎn)品設計開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)，最后到產(chǎn)品性能的全生命周期的優(yōu)化，有效提升效率，對于能耗較大的流程行業(yè)來說能夠帶來可觀的效益提升，非常具有實際意義。

流程行業(yè)工藝復雜、流程繁冗，不同細分領域可以說千差萬別，而且不同企業(yè)處于不同發(fā)展階段，各自需要迫切解決的問題不同，設備水平也參差不齊。不同行業(yè)，不同的發(fā)展階段，以及企業(yè)在數(shù)字化上的投入也不一樣，包括過程行業(yè)在內(nèi)，還是存在明顯的處于不同數(shù)字化階段的區(qū)分。因此數(shù)字化轉型還是需要企業(yè)對自身所處的階段有充分的自我認知，了解清晰自己想要什么，而進行有針對性的建設，包括對技術的投資。數(shù)字化轉型不僅僅是建幾個系統(tǒng)，使用最好的設備那么簡單，它是一個系統(tǒng)工程，需要人、財、物的支持，需要企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同，不是短期的投入。很多企業(yè)可能還處于數(shù)字化轉型的初期，屬于補課階段，他們可能需要先把一些單點系統(tǒng)建設好，所以以DCS、MES等系統(tǒng)建設為主。相對領先的企業(yè)可能基礎已經(jīng)比較扎實，已經(jīng)可以朝著更好的方向發(fā)展，比如數(shù)字化系統(tǒng)的互聯(lián)互通，甚至充分利用數(shù)據(jù)為企業(yè)挖掘價值。比如西門子與華潤水泥合作的項目，就是落地一個完整的數(shù)字化工廠，工廠的IT/OT系統(tǒng)高度互聯(lián)，其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)還通過AI算法來強化資產(chǎn)的有效性，通過系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通逐步實現(xiàn)自我感知、學習、決策和執(zhí)行等功能。

統(tǒng)一思想,不要“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”

“萬事開頭難，最重要的就是第一步，統(tǒng)一思想。數(shù)字化轉型是一個‘CEO’工程?！泵鎸α鞒绦袠I(yè)企業(yè)的痛點需求，姚峻如是說。當轉型工作落實到不同部門不同層級，就會產(chǎn)生不同訴求，如果不能打通所有層級統(tǒng)一思想，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，轉型很難推進下去，勞心勞力反而事倍功半。因此西門子從咨詢診斷入手，先為企業(yè)做一個全方位的“體檢”，全面搜集和診斷客戶需要做的流程上的優(yōu)化。通過整體咨詢，西門子能夠幫助用戶梳理痛點，并告知用戶如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要哪些軟件，尤其是要具備什么條件。

而在具體部署當中，姚峻表示：“企業(yè)首先需要的是透明，如果IT和OT的數(shù)據(jù)能夠互聯(lián)互通，透明地展示在企業(yè)管理者或者生產(chǎn)過程中，后續(xù)優(yōu)化工作就會十分順利?！?因此在具體的數(shù)字化部署當中，西門子首先助力用戶依靠軟件實現(xiàn)工廠的透明化，讓數(shù)據(jù)“看得見”；進而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，形成完善的知識體系，讓數(shù)據(jù)“說話”，從而實現(xiàn)效率提升、預測性維護以及排產(chǎn)優(yōu)化等目的。

通過部署數(shù)字化解決方案，用戶企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)透明、無紙化，降低人員干擾，甚至做到無人化。西門子在自己的成都工廠中就能夠?qū)崿F(xiàn)將生產(chǎn)過程中累積的海量數(shù)據(jù)轉化成經(jīng)驗，實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化，既提升了可靠性也避免了過量維護造成的浪費。此外，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身的優(yōu)化，依托算法還能夠深度挖掘數(shù)據(jù)價值，讓用戶企業(yè)更進一步，實現(xiàn)工藝的優(yōu)化。

由點及面，賦能更多行業(yè)

立足行業(yè)拓展，姚峻在交流會中透露：石化、水處理、制藥是西門子過程自動化事業(yè)部的重點發(fā)展行業(yè)，這與當前流程行業(yè)市場需求密不可分。 “我們首先看需求在哪里，如果相關行業(yè)需求量大，我們就會增加投入?！?姚峻表示，“針對一些有著特殊需求的行業(yè)，我們也會為之打造量身定制的解決方案?！?/p>

與其他細分領域相比，制藥、化工以及水處理等作為傳統(tǒng)流程行業(yè)，對于數(shù)字化、信息化的需求更加迫切。而從底層控制設備來看，西門子在這些行業(yè)也擁有著強大的用戶基礎，因此在實現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通方面有著天然優(yōu)勢。對此，西門子持續(xù)加強與相關領域用戶企業(yè)的合作，在助力企業(yè)數(shù)字化轉型的同時，積累更多行業(yè)know-how，從而賦能更多企業(yè)，推動整個流程行業(yè)的轉型升級。

在過去一年，西門子過程自動化事業(yè)部在相關領域就實現(xiàn)了充分的拓展，例如幫助貴陽污水處理項目實現(xiàn)人員定位監(jiān)控，幫助國藥蓉生、山東睿鷹、北生研等制藥企業(yè)建立新的生產(chǎn)線等。與此同時，西門子也不斷深化了與用戶企業(yè)的合作，完善在精細化工和生物化工領域的能力，例如計劃在今年推出制藥園區(qū)的試點項目等?！拔鏖T子仍有很多新興的、待發(fā)展的行業(yè)，以具體行業(yè)的特殊化應用為切入點，進而快速幫助整個行業(yè)提升效率是我們能提供的價值?！?/p>

結語： 2020財年（2019年10月1日至2020年9月30日）西門子股份公司在疫情影響下仍舊實現(xiàn)了強勁的業(yè)績表現(xiàn)，其中西門子中國數(shù)字化工業(yè)集團在第四季度更實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，數(shù)字化業(yè)務能力可見一斑。

在交流會中，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁/西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理 王海濱將制造企業(yè)的數(shù)字化比作一頭大象，“現(xiàn)在大象的胳膊、腿、耳朵、身體各個部分從某種程度上來講已經(jīng)存在，但是每一個部分都需要提升，同時不同的部件之間也需要實現(xiàn)完美融合?！本唧w到流程行業(yè)當中，姚峻認為，“流程行業(yè)的數(shù)字化轉型不能‘盲人摸象’，摸到哪里優(yōu)化哪里。”對于企業(yè)來說，需要西門子這樣擁有創(chuàng)新技術和行業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)幫忙“擦亮雙眼”，塑造一頭“完美的大象”。（文/gongkong劉婷）