菲仕制造 | 中小型企業(yè)數(shù)字化轉型避坑指南

在“雙碳”目標引領與“專精特新”發(fā)展浪潮下，制造業(yè)正邁向高質量發(fā)展新征程。數(shù)字化、智能化轉型成為眾多中小型制造企業(yè)的必由之路，然而這條路并非一帆風順。作為一家榮獲 2022 年省級智能工廠榮譽的制造企業(yè)，菲仕在此分享一些轉型過程中的經(jīng)驗與見解，希望能幫助同行避開那些隱藏的“坑”。

01、轉型痛點

數(shù)據(jù)價值難挖

引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，但只是簡單記錄數(shù)據(jù)，未深入分析利用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)被閑置。

人才技術短板

缺乏懂數(shù)字化技術的專業(yè)人才，現(xiàn)有員工也往往對新系統(tǒng)、新技術適應困難。

資金之困

數(shù)字化轉型需大量資金用于設備升級、軟件采購。

02、信息管理要點

軟件開發(fā)精準定位

軟件開發(fā)要結合企業(yè)生產(chǎn)流程、組織架構和發(fā)展目標，綜合考慮成本、兼容性等因素，確保軟件好用、實用，能切實提升管理效率。

數(shù)據(jù)治理有章可循

搭建數(shù)據(jù)治理框架，對數(shù)據(jù)進行分類、整合、清洗，提升數(shù)據(jù)質量，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理各環(huán)節(jié)發(fā)揮最大價值。

03、數(shù)字化轉型 “破局之策”

組建信息化技術隊伍

企業(yè)應以4A架構（業(yè)務架構、應用架構、技術架構、數(shù)據(jù)架構）作為企業(yè)信息化建設的核心框架，分步實施，持續(xù)推進數(shù)字化。選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立專業(yè)的信息化技術團隊。他們了解企業(yè)流程和需求，能有效維護和溝通數(shù)字化系統(tǒng)。結合內(nèi)外培訓，提升技術水平，應對轉型技術挑戰(zhàn)，降低對外支持依賴，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

第三方軟件使用訣竅

安全測試先行 

在引入第三方軟件前，務必進行全面安全測試，檢查漏洞和潛在風險，確保其不會成為企業(yè)信息安全的“定時炸彈”。同時，定期對公司信息安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全進行巡檢管控。

補丁管理常態(tài)化

及時跟進軟件開發(fā)商發(fā)布的補丁，制定規(guī)范的補丁更新流程，確保軟件始終處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

加強溝通協(xié)作

與第三方軟件供應商保持密切溝通，明確安全責任和要求，讓其更好地配合企業(yè)的安全管理策略和數(shù)字化轉型需求。

謹慎二次開發(fā)

若企業(yè)有對第三方軟件進行二次開發(fā)的需求，要充分評估自身技術實力和開發(fā)的必要性。確保二次開發(fā)不會破壞原軟件的穩(wěn)定性和安全性，且能與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)良好兼容。開發(fā)前需深入了解原軟件的架構和接口，制定詳細的開發(fā)計劃，并進行充分的測試。

中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉型雖挑戰(zhàn)重重

但只要提前了解這些問題

做好規(guī)劃和應對措施

就能少走彎路

在數(shù)字化浪潮中找到自己的發(fā)展機遇

開啟智能化升級新篇章

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