作為江鈴改裝車廠的信息化合作伙伴，鼎捷軟件按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全盤分析、循序漸進(jìn)”的原則，深入到企業(yè)內(nèi)部，深挖企業(yè)實(shí)際需求，對企業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、設(shè)計(jì)銷售一體化的目標(biāo)，達(dá)成從財(cái)務(wù)做帳到運(yùn)營管理的重大升級轉(zhuǎn)變。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時(shí)間：2019-08-07
智邦國際31.89版本正式發(fā)布！此次升級的31.89版本，除了銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資等模塊上線一大波實(shí)用功能，更提供從單個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行、業(yè)務(wù)之間流轉(zhuǎn)到內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同的多維度一體化管理視角，助力企業(yè)降本增效的同時(shí)，帶來全新場景化操作體驗(yàn)，趕緊一睹為快吧！
標(biāo)簽：
智邦國際
31.89版本ERP
入網(wǎng)時(shí)間：2019-06-20
經(jīng)過十幾年發(fā)展，岫巖隆泰業(yè)務(wù)在發(fā)展，規(guī)模也隨之?dāng)U張，多個(gè)分公司相繼建立，客戶、銷售、財(cái)務(wù)等管理愈加繁瑣，管理層決定引入一體化系統(tǒng)進(jìn)行管理變革。經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士推薦和一番對比試用，與智邦國際達(dá)成合作；了解客戶情況后，智邦國際實(shí)施工程師立即根據(jù)詳情，為其部署了智邦國際ERP系統(tǒng)。
木威體育成立至今，十分重視信息化管理，先后部署客戶、電商、考勤等多套系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，原有系統(tǒng)之間無法兼容，沒有生產(chǎn)管理等功能，管理層總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定走一體化管理之路。經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士推薦和層層把關(guān)試用，決定與智邦國際合作；了解客戶情況后，智邦國際實(shí)施工程師立即根據(jù)其情況，為其部署了一套ERP系統(tǒng)。
K/3 Cloud充分滿足了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控和發(fā)展激活需求，加強(qiáng)了全公司業(yè)務(wù)處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系通過信息化切實(shí)執(zhí)行起來，支撐企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。
作為典型的裝飾行業(yè)企業(yè)，隨著項(xiàng)目和階段不斷增多，以及時(shí)代發(fā)展、行業(yè)競爭帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華鋮裝飾管理層為了進(jìn)一步鞏固已有優(yōu)勢，打造可持續(xù)發(fā)展模式，決定走一體化管理之路。經(jīng)過一番對比試用，層層篩選，最終決定與智邦國際合作。了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求后，智邦國際工程師第一時(shí)間根據(jù)詳情，為其部署了一套ERP系統(tǒng)。