管理提升應(yīng)從問(wèn)題解決入手，那么供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題是什么呢？主要以下三個(gè)方面。
標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈管理
入網(wǎng)時(shí)間：2018-09-28
供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部?jī)?yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭(zhēng)，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全局架構(gòu)；后者是具體項(xiàng)目，猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題精準(zhǔn)打擊。
標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈優(yōu)化
入網(wǎng)時(shí)間：2018-09-10
?供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。維持持續(xù)的通信和嚴(yán)密的集成是成功的關(guān)鍵，這一切都要從可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始。以下的要覽講解部署SCM的商業(yè)價(jià)值，而SCM后端要求、前端要求、網(wǎng)絡(luò)管理與報(bào)告、以及Web界面部分更詳盡說(shuō)明實(shí)施時(shí)的技術(shù)考慮。
標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈管理 SCM
入網(wǎng)時(shí)間：2018-09-03
什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。為了表明SCM是什么和不是什么，本文將澄清一些最常見(jiàn)的誤解。
標(biāo)簽： SCM
入網(wǎng)時(shí)間：2018-08-23
需求預(yù)測(cè)是所有供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈中的所有推動(dòng)流程（push process）都是根據(jù)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行的，然而，所有拉動(dòng)流程（pull process）都是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)來(lái)進(jìn)行的。對(duì)于推動(dòng)流程，供應(yīng)鏈管理者必須對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸或任何其他需要計(jì)劃的活動(dòng)的預(yù)期水平進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)于拉動(dòng)流程，供應(yīng)鏈管理者必須計(jì)劃的是可獲得的產(chǎn)能和庫(kù)存的水平，而不是實(shí)際實(shí)施的數(shù)量。但是，不管是推動(dòng)式供應(yīng)鏈還是拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理者必須做的首要工作都是對(duì)未來(lái)顧客的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。
入網(wǎng)時(shí)間：2018-08-09
作為第三利潤(rùn)源泉的供應(yīng)鏈，一個(gè)前進(jìn)中的企業(yè)并不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)機(jī)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入SCM時(shí)，不可避免地要遇到諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何把握自身的機(jī)遇，更好的發(fā)展，成為公司進(jìn)入SCM后應(yīng)對(duì)的首要問(wèn)題。本文根據(jù)當(dāng)前遇到的一些問(wèn)題，討論了一些應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于供應(yīng)鏈在企業(yè)中更好的實(shí)施，有借鑒意義。如何更好地解決企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中遇到的新問(wèn)題，這是我們今后研究的重點(diǎn)。
標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈管理 SCM
入網(wǎng)時(shí)間：2018-08-07