SAP EAM設備維護系統(tǒng)在汽配企業(yè)的應用

引言：石油、化工、電力、汽車等資產(chǎn)密集型企業(yè)的核心競爭力是資產(chǎn)效率最大化和成本最低化。SAP EAM系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)管理的必備工具之一，它提供了豐富的信息化管理功能和嚴密的“德國工程師”式的設計邏輯。目前，國內(nèi)應用EAM的策略較多的是部門級別，是由企業(yè)的設備管理部門牽頭單獨進行EAM系統(tǒng)的評估選型和實施，和其他系統(tǒng)（如財務系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等）點對點的集成。我公司是一家專注于中、高檔汽車內(nèi)飾部件研發(fā)和生產(chǎn)的德國投資企業(yè)，設備資產(chǎn)的種類和數(shù)量較多，公司自成立之初就十分重視信息化管理體系的建設，從2011年上半年開始由維修部門牽頭引入了EAM設備維護系統(tǒng)，大大提高了人員和設備的管理水平，下面筆者從EAM的概念入手逐步簡述了EAM管理內(nèi)容、ZPM模塊的功能定義及維修工單的實施流程，希望能對多廣大同仁有所幫助。

一、EAM概述

1.EAM釋義

　　筆者認為EAM應該是：以設備資產(chǎn)為基礎；以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線； 按計劃檢修、預防性維修、預測性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想，對設備進行多角度跟蹤、操作、維護、維修管理； 結合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準備采購管理。對設備進行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。

2，EAM管理內(nèi)容   EAM包括了以下三個方面的管理內(nèi)容：

A)工作管理

設備跟蹤：從設備進入企業(yè)建立設備臺賬開始，跟蹤其安裝、移動、技術更新改造等全過程，讓企業(yè)清楚設備歸屬。

緊急維修：處理設備故障或非正常停機導致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風險的緊急應對方法和流程。

日常維護：對于設備經(jīng)常性需進行維護工作的安排、跟蹤執(zhí)行、維修記錄的管理方法和流程。

運行操作：對于設備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時操作的要求、步驟進行嚴格管理和監(jiān)督執(zhí)行。

計劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可靠性維修、基于時間周期的周期計劃維修(周、月、季度、年度檢修計劃)等，對于這些維修計劃的建立、執(zhí)行過程的流程管理。

項目維修：針對不同類型項目(如基建、技術改造、標準大修、非標準大修、技措項目)的提出、審批、執(zhí)行、檢查、完成、分析整個過程的管理。

B)資源管理

備件管理  庫存：維修中所需備件庫存管理，一是庫存基礎管理如倉庫、貨位、備件臺賬、備件類型管理等；二是備件倉庫流程管理如發(fā)放、歸還、盤點、移庫、貨位調(diào)整等備件在企業(yè)內(nèi)部進行扭轉(zhuǎn)和調(diào)整管理的過程。采購：當備件不足時補給庫存的管理過程，一是采購基礎管理如采購條款、運輸條款管理；二是采購流程管理，如采購申請、采購、詢價、接收、退貨、供應商管理、合同管理。

工具管理：維修過程中的工具管理，工具可分為個人工具、部門工具、企業(yè)工具，實現(xiàn)對這些工具的基礎管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。

人力資源管理：維修涉及的人力管理，如技術工種、人員資格、人員可用性、人員培訓管理以及人員休假管理，當然現(xiàn)代企業(yè)要求把供應商、服務商資源也納入內(nèi)部資源管理。

C)

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