對杜心林的采訪，他用了很大一部分時間和記者聊人才這個話題。“感觸實在是太多了”，作為合康公司研發(fā)、生產和服務這三大塊的主管，杜心林在談到人才這個話題時，臉上只有兩種表情——渴望和無奈。
 
近期，合康公司實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組，3000萬注資緩解了公司的燃眉之急。錢有了，然而還有一樣東西比錢來得更急迫，那就是人才，“人才缺口比資金缺口更為嚴峻”。在變頻器行業(yè)多年的摸爬滾打，如今又負責研發(fā)和生產，杜心林比任何人都明白人才對于一個高科技企業(yè)的重要性，更明白人才的缺乏對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展的影響之深。

招人難、培養(yǎng)難、留住更難。這三大難題不僅對于合康，對于行業(yè)里其他中小企業(yè)也是個亟待解決的難題。高壓變頻器行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，各企業(yè)都存在較大的人才缺口，因此，外部引進是不切實際的，需要化大力氣在公司內部進行培養(yǎng)。如何快速和有效地培養(yǎng)技術人員，成為了公司的當務之急。對此，合康已逐漸形成一套自有培訓體系。
 
針對剛畢業(yè)如同一張白紙一樣的大學生，合康為這些新生力量準備了再教育課程，公司統(tǒng)一提供教材，以自學為主，加上每周的定期課堂，讓新人逐漸融進企業(yè)。實踐方面，公司會故意制造故障，考察新人分析解決問題的能力，并給出用戶現(xiàn)場條件和要求，要求制定出應用方案，杜心林稱之為“模擬實戰(zhàn)”。
 
光內部培養(yǎng)還不夠，合康還不定期組織員工外出參觀學習，去到一些諸如臺達等大企業(yè)，進行現(xiàn)場觀摩，取它山之石。此外，合康還制定了一套從生產到售后，再到售前的人才培養(yǎng)流程，這一個流程下來，經過各個環(huán)節(jié)的磨煉，一個技術人員一般就可以獨當一面了。再讓他當老師，培養(yǎng)下一批新人，如此循環(huán)，實現(xiàn)自我造血能力。
 
“將來我們肯定會和一些院校、研究所合作，共同打造適合企業(yè)需求的人才”，技術出身的杜心林在人才觀上顯現(xiàn)出一種超前的眼光。而人才這塊短板，也確實讓他傷透腦筋，好在，他已經摸索出了一條解決之道。