關(guān)于制造數(shù)據(jù)與BOM斷階,你了解多少?
一:名詞解釋
1、什么是物料?
五金勞保:手套、保養(yǎng)機(jī)器用的油、電燈
虛擬件:機(jī)器上有很多零部件,如電氣件,是在總裝時(shí)一起安裝的,為了將電氣件統(tǒng)一起來好管理,就將電氣件打包成一個(gè)虛擬包。 (注意:虛擬鍵是沒有庫存的)
服務(wù)件:不實(shí)體存在,但會(huì)影響收付金額。
2、什么是BOM
物料清單(BOM)是英文Bill of Material的簡(jiǎn)稱,是用來表達(dá)組成某個(gè)制成品所需要的原材料、零件或半成品等的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。
狹義BOM是通常所述的材料清單。
廣義BOM包含材料清單,還包含工藝路線及與制造定額相關(guān)的信息。
3、什么是BOM斷階?
4、認(rèn)識(shí)BOM階數(shù)
5、什么是制造數(shù)據(jù)
制造數(shù)據(jù)包括物料清單BOM、工藝路線、物料擴(kuò)展信息、工作中心、工序、機(jī)器、模具、工種、工廠日歷及其它與計(jì)劃、生產(chǎn)、成本分?jǐn)傆嘘P(guān)的基礎(chǔ)信息。制造數(shù)據(jù)是編制生產(chǎn)、采購、外協(xié)、配套領(lǐng)料、工序調(diào)度、工序投入產(chǎn)出、跟蹤物流及生產(chǎn)過程、計(jì)算成本、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等都需要參照的重要文件。制造數(shù)據(jù)如同一個(gè)管理樞紐,把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過物料有機(jī)地聯(lián)系在一起。因此,幾乎企業(yè)所有主要業(yè)務(wù)部門都要使用,并依據(jù)統(tǒng)一的制造數(shù)據(jù)進(jìn)行工作。
包括:
物料BOM清單、工程變更、工藝路線、工作日歷
機(jī)器 、模具、工時(shí)計(jì)件、加工費(fèi)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、MRP數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)
二、廣義BOM
1、BOM圖
用料計(jì)劃,上面是工藝路線。
2、字段解釋——工藝路線
思考兩個(gè)問題:
工序損耗率:每道工序都有1%的損耗,20道工序,最后要產(chǎn)出100只,投料要多少只?
計(jì)價(jià)單價(jià):根據(jù)不同的工種去設(shè)定單價(jià),其實(shí)不同的工種不同的價(jià)格,然后每小時(shí)產(chǎn)出。 當(dāng)要調(diào)整薪水時(shí),就麻煩了。 最好是做 工種工資與每小時(shí)產(chǎn)量。
3、字段解釋——用料計(jì)劃
對(duì)應(yīng)工序:AVG工序配送。當(dāng)不想分,就全部堆在第一道工序上。
行類別:是否展開? 也可以用多版本,一種是 展開的版本, 一種不展開的版本。
舍入類型、位數(shù):可以用包裝箱來示例 。
固定損耗數(shù):可以用 試機(jī)10次才能允許正式加工 來示例 。
4、名詞解釋——BOM主單頁
三:制造數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義
1、BOM衡量ERP應(yīng)用水平
2、供應(yīng)數(shù)據(jù)決定了系統(tǒng)自動(dòng)化程度
(1)物料采購數(shù)據(jù)
①采購數(shù)據(jù)
默認(rèn)采購員/供應(yīng)商:當(dāng)物料來源為采購件P時(shí),一定要設(shè)定常規(guī)業(yè)務(wù)伙伴。有了默認(rèn)業(yè)務(wù)伙伴以后,系統(tǒng)自動(dòng)規(guī)劃下達(dá)采購訂單時(shí),即以默認(rèn)業(yè)務(wù)伙伴作為規(guī)劃的對(duì)象 。
分比例供應(yīng):是否為分比例供應(yīng)。
固定提前期:不論需求量的多少,物料準(zhǔn)備從開始到完成所必須使用的固定時(shí)間。如采購件,從發(fā)出采購訂單到物料采購入庫,需要5天的時(shí)間,則稱該物料的固定提前期為5天 。
下單提前期:指導(dǎo)采購員下單的提前日期。主要用于請(qǐng)購下單的前置計(jì)算。
②供應(yīng)策略
最小供應(yīng)量:與“供應(yīng)批量”相結(jié)合調(diào)整訂單的供應(yīng)數(shù)量。
供應(yīng)批量:采購供貨批量的限制。
(2)物料生產(chǎn)數(shù)據(jù)
①默認(rèn)生管員、默認(rèn)工作中心、默認(rèn)BOM、工序單位
②用在工單下達(dá),創(chuàng)建流程卡的時(shí)候使用。設(shè)置其中的數(shù)量策略和時(shí)間策略。
③定義工序單位的基本單位,基本轉(zhuǎn)換率是工序基本單位與庫存基本單位的轉(zhuǎn)換率。正常情況下,基本工序單位與庫存基本單位一致,所以基本轉(zhuǎn)換率為1。
④在允差范圍內(nèi)的數(shù)量時(shí),可以作為允許自動(dòng)關(guān)閉的依據(jù)。比如數(shù)量為100時(shí),允差設(shè)置為“10”時(shí),執(zhí)行數(shù)量在 90~110之間,都認(rèn)為可以自動(dòng)關(guān)閉控制引用的執(zhí)行數(shù)量與原始數(shù)量的比例在上下差范圍內(nèi)。
⑤作為BOM母件時(shí)的結(jié)構(gòu)批量。建立BOM時(shí)使用,為制作BOM時(shí)帶一個(gè)默認(rèn)值。
(4)物料MRP數(shù)據(jù)
①物料需求:
需求來源:采購P / 生產(chǎn)M/ 外協(xié)N / 客供C/ 零件A / 虛擬件V【這個(gè)很重要,走采購還是生產(chǎn),這是重要標(biāo)志。】
需求時(shí)段:在MRP運(yùn)算后,生成的規(guī)劃單的默認(rèn)狀態(tài)是否為“P”或者“O”的判斷條件。當(dāng)天+需求時(shí)段的值小于規(guī)劃的需求日期時(shí),規(guī)劃單默認(rèn)狀態(tài)為“O”狀態(tài),表示該規(guī)劃單已經(jīng)在需求時(shí)界內(nèi),不宜進(jìn)行改變;否則為“P”狀態(tài),表示該規(guī)劃單還在計(jì)劃時(shí)界中,可以進(jìn)行時(shí)間調(diào)整
②提前期:
MRP提前期:物料準(zhǔn)備從開始到完成所必須使用的固定時(shí)間。
下單提前期:指導(dǎo)采購員、計(jì)劃員下單的提前日期。主要用于規(guī)劃池中下單的前置計(jì)算。
變動(dòng)提前期:變動(dòng)的MRP提前期,考慮需求量的多少,物料準(zhǔn)備從開始到完成所需要的時(shí)間 = MRP提前期 + 總需求量 / 變化基數(shù) * 變動(dòng)提前期。
③低階碼
物料由全部BOM運(yùn)算后得到的低階碼。
3、物料成本數(shù)據(jù)決定了企業(yè)管理水平
(1)成本數(shù)據(jù)
①設(shè)置的參數(shù)用于成本運(yùn)算時(shí)的工費(fèi)分?jǐn)偂?/p>
②用是否參與在制品的盤點(diǎn),用于在制品盤點(diǎn)向?qū)?。卷疊標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)是否固定成本單價(jià)。
③設(shè)置物料的核價(jià)周期,在這個(gè)設(shè)定范圍內(nèi)的物料不需要重新核價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本的波動(dòng)范圍,若是在波動(dòng)范圍之內(nèi),則不需要重新核價(jià)。
(2)標(biāo)準(zhǔn)成本(一階)
④這些一般不需要設(shè)置,在標(biāo)準(zhǔn)成本核算完畢,會(huì)將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)反沖到物料成本數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)成本一階對(duì)應(yīng)沒有還原的標(biāo)準(zhǔn)料工費(fèi)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)成本(全階)
⑤這些一般不需要設(shè)置,在標(biāo)準(zhǔn)成本核算完畢,會(huì)將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)反沖到物料成本數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)成本全階對(duì)應(yīng)已經(jīng)還原的標(biāo)準(zhǔn)料工費(fèi)。
四、物料編碼及BOM斷階
1、物料類型(樹)
一物一碼,編碼很重要,但我認(rèn)為不太重要,京東上的單子現(xiàn)在全是流水碼了。
很多單位的編碼很長,要有含義。但過一段時(shí)間后,沒人了解了,編碼還是亂了。
2、物料編碼
編碼不建議超過20位
如: 倉別碼 + 大類碼 + 小類碼 + 流水號(hào)
編碼原則:
? 一物一碼
? 編碼由字母+數(shù)字組成,不含特殊字符,最多支持40位(不建議超過20位)
? 化繁為簡(jiǎn),便于物料的管理,若過于繁雜,則違反了編碼目的
? 分類展開,逐步細(xì)化
正常合理的,8、10、12位
最開始寫書的都是教授,DOS年代,內(nèi)存很緊張,要記編碼?,F(xiàn)在都是搜索年代了。 選擇物料編碼時(shí),只有“銷售訂單”時(shí),做“BOM”時(shí)。其它部門都是在一些特定范圍內(nèi),眼睛都看的清。
3、物料特性維度
庫存維度批次,分為物料維度和存儲(chǔ)維度,可通過“維度組”來設(shè)定。物料維度包括三個(gè),您可以設(shè)定為“顏色、尺寸、配置”、也可將此三個(gè)維度名稱改為“長、寬、高”,根據(jù)行業(yè)要求可以自行配置物料維度。
如果一個(gè)編碼,又要區(qū)別開,可以啟用維度。同一編碼,同一成本。 通常用于廢付品、邊角料上,正式品不要用。
輕易不用使用,增加管理的復(fù)雜度。
4、物料存儲(chǔ)維度
存儲(chǔ)維度包括四個(gè),系統(tǒng)已經(jīng)默認(rèn)設(shè)定為“批號(hào)、序列號(hào)、倉庫、庫位”,您可以將“序列號(hào)”設(shè)定為“子批號(hào)”,將“庫位”設(shè)定為“貨架”等。
批次管理將捕獲在特定時(shí)段內(nèi)使用相似材料并以相似流程生產(chǎn)的物料。即同一料號(hào)的產(chǎn)品,按其不同的生產(chǎn)時(shí)間或其它生產(chǎn)參數(shù)的不同,劃分出不同的批次,以便于跟蹤質(zhì)量問題。
5、BOM斷階原則
企業(yè)里的產(chǎn)品和材料都好識(shí)別及整理,但半成品比較難確定,涉及到庫存管理方式、計(jì)劃管理方式、生產(chǎn)管理方式、成本核算方式等。
一般要言,一個(gè)產(chǎn)品每多一BOM階層結(jié)點(diǎn), 就會(huì)在單據(jù)運(yùn)作中多一次生產(chǎn)訂單-->生產(chǎn)領(lǐng)料-->產(chǎn)品入庫的循環(huán)
所以,BOM斷階最簡(jiǎn)單的方法是半成品是否入庫,方便成本核算
1.庫存管理需求
2.半成品可能直接銷售
3.半成品可能直接采購
4.需生產(chǎn)訂單管理,后序加工方式有多樣性而需要拆單生產(chǎn)
5.需設(shè)置虛設(shè)件或成組關(guān)系
多設(shè)置半成品會(huì)增加庫存管理難度,占用流動(dòng)資金,并可能造成存貨損失 ,與JIT有效產(chǎn)出精益生產(chǎn)理念不符。可以使用工藝路線替代。
當(dāng)然,斷階也取決于企業(yè)的管理水平,開始管得很差的企業(yè),斷階非常少; 隨著水平提高了,開始管得細(xì)了,就開始斷階了。再往后,又開始減少斷階了。
6、斷階與生產(chǎn)訂單
7、虛擬件
虛擬件是庫存不存在的物料,主要作用是:
①在一個(gè)可選物料的基本組件里,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈模塊化,方便成組替代 。
②用于代表一組、一種屬性的物料,作為規(guī)劃用料號(hào),供預(yù)測(cè)、規(guī)劃之用 。
③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的一種過渡件方式,便于識(shí)記 。
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